BIM應用于施工變更管理的關鍵就是流程的再造，施工零變更這只是一個美好的愿景，但是將變更管理流程由傳統(tǒng)的低效，周期長，成本高改造成高效，時效性，造價的動態(tài)控制，有序管理，將更能發(fā)揮BIM有價值。

工程變更(EC，EngineeringChange)，指的是針對已經(jīng)正式投入施工的工程進行的變更。在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、構造、尺寸、技術指標、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。工程變更主要是工程設計變更，但施工條件變更、進度計劃變更等也會引起工程變更。

設計變更(DesignAlteration)是指設計部門對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態(tài)的改變和修改。

設計變更和現(xiàn)場簽證兩者的性質(zhì)是截然不同的，現(xiàn)場簽證(sitevisa)是指業(yè)主與承包商根據(jù)合同約定，就工程施工過程中涉及合同價之外的實施額外施工內(nèi)容所作的簽認證明，具有臨時性和無規(guī)律性等特點，涉及面廣，如設計變更、隱蔽工程、材料代用、施工條件變化等，它是影響工程造價的關鍵因素之一。凡屬設計變更的范疇，必須按設計變更處理，而不能以現(xiàn)場簽證解決。

決定是否變更的標準

1、實施變更給項目帶來的風險;

2、不實施變更給項目帶來的風險;

3、實施變更對項目產(chǎn)生的影響(進度、造價、質(zhì)量方面)。

工程變更的內(nèi)容

1、更改工程有關部位的標高、位置和尺寸;

2、增減合同中約定的工程量;

3、增減合同中約定的工程內(nèi)容;

4、改變工程質(zhì)量、性質(zhì)或工程類型;

5、改變戶型布局、建筑高度、層高等;

6、改變有關工程的施工順序和時間安排;

7、圖紙會審、技術交底會上提出的工程變更;

8、為使工程竣工而必需實施的任何種類的附加工作。

工程變更的原則

1、設計文件是安排建設項目和組織施工的主要依據(jù)，設計一經(jīng)批準，不得隨意變更，不得任意擴大變更范圍;

2、工程變更對改善功能、確保質(zhì)量、降低造價、加快進度等方面要有顯著效果;

3、工程變更要有嚴格的程序，應申述變更理由、變更方案、與原設計的技術經(jīng)濟比較，報請審批，未經(jīng)批準的不得按變更設計施工;

4、工程變更的圖紙設計要求和深度等同原設計文件。

工程變更的因素

1、發(fā)包方原因：業(yè)主本身的需求發(fā)生變化，工程規(guī)模、使用功能、工藝流程、質(zhì)量標準的變化，以及工期改變等合同內(nèi)容的調(diào)整。變更是必然的，特別是精裝。業(yè)主看到的施工結(jié)果與他想要的東西發(fā)生偏差，業(yè)主看圖紙看模型感覺不出好壞，做了樣板房必然會有更改。甚至是正式工程因為效果不理想不滿意而推倒重來，這種更改的時間是無法掌控的。

有些業(yè)主有“變更癖”，有時心血來潮要求拆掉重做，施工人員看到這些業(yè)主來就誠惶誠恐。還有些政府重點項目，市領導經(jīng)常前呼后擁光顧這些工程項目，凡不合他的喜好趣味和審美標準就得修改，工程變更是在貫徹領導的個人意志，經(jīng)常是改得面目全非，設計師和施工人員是苦不堪言。

2、設計方原因：設計錯漏、設計不到位、設計調(diào)整，或規(guī)范標準修改了，或因自然因素及其他因素而進行的設計改變，或與現(xiàn)場不符無法施工非改不可等;

3、承包商原因：因施工質(zhì)量或安全需要變更施工方法、作業(yè)順序和施工工藝等，有時遇到突發(fā)情況和特殊地質(zhì)情況，有時純粹是為了方便施工節(jié)約人工，有的則是通過設計變更而進行重新報價以彌補低投標報價的損失，更有甚者，一些不良承包商買通設計，在竣工圖上作有利于承包商的修改以謀取不當利益，有時則是施工錯誤而不得已要求設計變更，使錯誤具有合法性;

4、監(jiān)理方原因：監(jiān)理工程師出于工程協(xié)調(diào)和對工程目標控制有利的考慮，而提出的施工工藝、施工順序的變更;

5、其他原因：不可預見自然因素、工程外部環(huán)境和建筑風格潮流時尚變化導致工程變更，原訂合同部分條款因客觀條件變化，需要結(jié)合實際修正和補充，如地質(zhì)原因引起的設計更改。

工程變更分析

工程變更已成常態(tài)，幾乎所有的工程項目都可能發(fā)生變更甚至是頻繁的變更。有些變更是有益的必要的，有些則是非必要和破壞性的，如果變更過程管理不當將會產(chǎn)生很高的代價。作為變更管理，工程前期制定一套完整、嚴密的變更流程來把關所有施工及設計變更引起的經(jīng)濟變更。

設計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小，反之就越大。如在設計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限;如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購;若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須增加拆除費用，勢必造成重大變更損失。設計變更費用一般應控制在建安工程總造價的5%以內(nèi)，由設計變更產(chǎn)生的新增投資額不得超過基本預備費的三分之一。

變更往往是修正性變更居多，即對以前設計缺陷和錯誤的一種糾錯，它是由于各專業(yè)各成員之間溝通不當或設計師專業(yè)局限性所致，這是由于沒有一個好的交流平臺所致，BIM技術的應用有望改變這些弊端。有的變更則是需求和功能的改善，無計劃的變更是項目中引起工程的延期和成本增加的主要原因。

工程變更對策

造價師應在變更前對變更內(nèi)容進行測算和造價分析，即使沒有藍圖也能根據(jù)概念和說明進行專業(yè)判斷、變更必要性分析和綜合平衡，即功能增加與造價增加之間尋求新的平衡。評估設計變更的成本效應，對設計變更提供工程造價費用增減估算給集團合約采購部，為詢標人事先的變更決定及變更后的預算調(diào)整提供依據(jù)。根據(jù)實際情況和地方法規(guī)標準及定額標準配合甲方做好項目施工索賠內(nèi)容合情合理的裁決、判斷、審定、最終測算及核算。審核、評估承包商、供貨商提出的索賠，分析、評估合同中甲方提出的反索賠。

BIM在工程變更的應用

更改的時間和因素可能是無法掌控的，但變更管理可以減少變更帶來的工期和成本的增加。

設計變更直接影響程造價，施工過程中反復變更待圖導致工期和成本的增加，而變更管理不善導致進一步的變更，使得成本和工期目標處于失控狀態(tài)。BIM應用有望改變這一局面。

美國斯坦福大學整合設施工程中心(CIFE)根據(jù)對32個項目的統(tǒng)計分析總結(jié)了使用BIM技術后產(chǎn)生的效果，認為它可以消除40%預算外更改。即從根本上從源頭上減少變更的發(fā)生?？梢暬ㄖ畔⒛Ｐ透菀自谛纬?a href="/zjzx/zjzxywfa.html" class='con_kwd'>施工圖前修改完善，設計師直接用三維設計可以更容易發(fā)現(xiàn)設計錯誤，修改也更容易。三維可視化模型能夠準確地再現(xiàn)各專業(yè)系統(tǒng)的空間布局、管線走向，專業(yè)沖突一覽無遺，可提高設計深度，實現(xiàn)三維校審，大大減少“錯、碰、漏、缺”現(xiàn)象，在設計成果交付前消除設計錯誤可以減少后續(xù)的設計變更。而傳統(tǒng)的二維設計“錯、碰、漏、缺”幾乎是不可避免的。使用2D圖紙進行協(xié)調(diào)綜合的時候，往往是事倍功半，需要花費大量的時間去發(fā)現(xiàn)問題，卻往往只能發(fā)現(xiàn)部分表面的問題，很難發(fā)現(xiàn)深層次隱蔽性和根本性問題，那么，必然會帶來工程后續(xù)的大量設計變更。

BIM能增加設計協(xié)同能力，更容易發(fā)現(xiàn)問題，從而減少各專業(yè)間沖突。一個工程項目設計涉及總圖、建筑、結(jié)構、給排水、電氣、暖通、動力，除此之外包括許多專業(yè)分包如幕墻、網(wǎng)架、鋼結(jié)構、智能化、景觀綠化等，他們之間如何交流協(xié)調(diào)協(xié)同?用BIM協(xié)調(diào)流程進行協(xié)調(diào)綜合，那么協(xié)調(diào)綜合過程中的不合理方案或問題方案也就不會出現(xiàn)了，使設計變更大大減少。BIM技術可以做到真正意義上的協(xié)同修改，大大節(jié)省開發(fā)項目的成本。BIM技術改變以往“隔斷式”設計方式、依賴人工協(xié)調(diào)項目內(nèi)容和分段交流的合作模式而變成平行、交互的方式。我們發(fā)現(xiàn)單個專業(yè)自己的圖紙本身發(fā)生錯誤的比例較小，設計各專業(yè)之間的不協(xié)調(diào)、設計和施工之間的不協(xié)調(diào)是設計變更的主要原因。而通過BIM應用的協(xié)調(diào)綜合功能可以解決掉這些問題之。

在施工階段，即使發(fā)生變更，如果是共享BIM模型，用BIM進行管理，就可以實現(xiàn)對設計變更的有效管理和動態(tài)控制。通過設計模型文件數(shù)據(jù)關聯(lián)和遠程更新，建筑信息模型隨設計變更而即時更新，消除信息傳遞障礙，減少設計師與業(yè)主、監(jiān)理、承包商、供應商間的信息傳輸和交互時間，從而使索賠簽證管理更有時效性，實現(xiàn)造價的動態(tài)控制和有序管理。

對于頻繁變更，工程從業(yè)人員也早已見怪不怪習以為常了。工程變更所造成的影響是全方位的而非局部的，尤其是對工程造價進度質(zhì)量影響尤為深遠。然而，當下許多項目工程變更管理極混亂，毫無章法和條理，因而工程變更更多是帶來許多負面影響。

設計變更不僅設計師一個人的痛苦，施工人員和造價師等的勞動成果也將付諸東流而變成無效勞動。以往由于信息滯后，收到變更之時也是施工完成之時，只好推倒重來，浪費是驚人的。造價工程師也常為此非?？鄲?，剛剛計算完成又設計變更了，只好重新計算，這種痛苦非當事人不可能有真切體驗，BIM技術的應用應該我想可以改變這個局面!