轉注總監(jiān)一直以來都是分公司不愿意去做的事情，雖然相關監(jiān)管部門出臺相關條令杜絕掛靠行為，但不少人做工程的思維依舊停留在掛靠階段，當聽說要轉注總監(jiān)的時候，要么說不想轉注，要么沒有總監(jiān)去轉注，還問分公司可以加盟后不轉注總監(jiān)到總公司嗎?？偙O(jiān)轉注問題的確是當前比較棘手的問題，這里就來介紹一下可不可以不轉注總監(jiān)，不轉注總監(jiān)有什么影響?！　?/p>

1.總監(jiān)有限，耽誤承接項目。10個分公司，只有3個分公司轉注了總監(jiān)到總公司來，而總公司通過自己的方式獲取一定數(shù)量的總監(jiān)，如此下去也不過七八個總監(jiān)。這時候如果有9個分公司都在承接項目，就必然有一個分公司沒有總監(jiān)可用。而總公司在分配總監(jiān)的時候，會優(yōu)先分配給轉注了總監(jiān)到總公司的分公司，畢竟分公司拿一個總監(jiān)，換取總公司另一個總監(jiān)，等價交換。等到轉注了總監(jiān)的分公司分配完畢，再輪到沒有轉注總監(jiān)的分公司，這時候無論如何，總有一個分公司沒有分配到總監(jiān)。怎么辦?分公司就會想：我交了加盟費，你竟然不讓我用總監(jiān)?

2.交了加盟費就一定能用上總監(jiān)嗎?這一點是監(jiān)理加盟和監(jiān)理掛靠差別最大的地方之一，如果從市場嚴格監(jiān)管的角度出發(fā)，是會要求人證合一的，總監(jiān)在，人就在，拿著總監(jiān)打印件，然后戳兩個執(zhí)業(yè)印章、人員章，就想坐到工地上等著收監(jiān)理合同金，糊弄鬼呢?但人們只想著交了錢然后就等著用總監(jiān)，結果發(fā)現(xiàn)沒有總監(jiān)可用!原本10家分公司就該有轉注10個總監(jiān)到總公司來，以滿足分公司之間的用證需求，結果總監(jiān)不夠!結果就是，沒有總監(jiān)的分公司只能被迫退出，然后自己去找掛靠的出路，畢竟思維一直停留在掛靠上。

3.退出工程市場。有句話叫做“世界的容錯率大得超乎你的想象”，于是沒有轉注總監(jiān)的分公司總是抱著僥幸心理，反正監(jiān)管部門又不會真的天天查!真這樣了大不了展示一下自己的交際手腕，三頓飯兩頓酒，加上幾疊“通氣紅鈔”，萬事大吉!然而一切總有例外的時候，當例外出現(xiàn)之后，沒有總監(jiān)卻在接著項目的分公司只能退出。退出就退出嘛，此處不留爺自有留爺處!加盟不成搞掛靠嘛!但是當前相關監(jiān)管部門嚴厲打擊掛靠，當例外再次出現(xiàn)時，掛靠也沒得搞了!自己又沒有個專監(jiān)總監(jiān)，只能退出工程市場了!

分公司可以加盟后不轉注總監(jiān)嗎?短期內不轉注總監(jiān)，總公司還能幫襯著點，但長期不轉注總監(jiān)，而不轉注總監(jiān)的分公司多了，總公司也有幫襯不過來的時候。鉆著“容錯率”的空子，總以為不會被察覺，早晚會出問題的，一般監(jiān)理總公司也不敢繼續(xù)留著這樣的分公司，只能要求退出，另謀出路。

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加盟監(jiān)理公司為什么要轉注總監(jiān)？

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