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如何做好工程造價(jià)管理?

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 加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過(guò)程的造價(jià)控制,是當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)效增收的主要手段之一。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,根據(jù)自身的特點(diǎn),積極倡導(dǎo)“合理預(yù)測(cè)、靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的施工造價(jià)管理方式,正確處理好工程造價(jià)、工期和質(zhì)量的辯證關(guān)系,把“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合”的宗旨貫穿整個(gè)施工過(guò)程。

1.加強(qiáng)施工承包合同管理

  建筑工程施工承包合同是業(yè)主、監(jiān)理、施工各方控制工程造價(jià)的主要依據(jù)之一,是為完成某建筑安裝工程項(xiàng)目,明確甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。它一經(jīng)簽訂,是嚴(yán)格受到國(guó)家法律保護(hù)的。所以,要增強(qiáng)對(duì)合同的法律意識(shí),把握合同條款的內(nèi)涵,精心推敲合同文字的措詞,增強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性。在施工前,應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理、施工各方進(jìn)行協(xié)商,明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限,做到資料齊全、文字嚴(yán)密、避免含糊其詞,這樣才能保證合同的順利履行,以避免施工中和結(jié)算時(shí)雙方發(fā)生爭(zhēng)議,有效的合同也可以預(yù)防糾紛的發(fā)生。

2.合理編制施工組織設(shè)計(jì)

  施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,工程造價(jià)的確定,是以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù),并綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、施工設(shè)備的配備情況、施工任務(wù)的飽滿(mǎn)情況等諸多因素。工程造價(jià)是由施工組織設(shè)計(jì)確定,工程造價(jià)的高低除了與預(yù)算知識(shí)有關(guān)外,很大程度上取決于施工方案的先進(jìn)與否,不同的施工方案所反映的價(jià)格是不一樣的。只有根據(jù)合理的施工方案和施工技術(shù),才能做出正確的工程單價(jià),確定的工程造價(jià)才合理。

3.嚴(yán)把材料、設(shè)備定貨關(guān)

  工程材料價(jià)格管理是工程造價(jià)管理的重點(diǎn),也是難點(diǎn)。“市場(chǎng)形成價(jià)格”這一理論要求我們正確對(duì)待價(jià)格信息。為了控制工程造價(jià),應(yīng)主動(dòng)去了解市場(chǎng),控制工程造價(jià),走向市場(chǎng),了解并比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格,篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商,并與這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的聯(lián)系,及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況,同時(shí),適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。地控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格,杜絕因設(shè)備采用、安裝問(wèn)題對(duì)今后造成不良影響,合理控制工程造價(jià)。

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