電氣工程在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用越來越重要，只有全面對(duì)電氣工程進(jìn)行科學(xué)管理，才能提升電氣應(yīng)用價(jià)值，推動(dòng)電氣工程技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。本文主要通過對(duì)電氣工程投資決策、設(shè)計(jì)、施工及竣工結(jié)算四個(gè)階段進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出電氣工程造價(jià)控制措施與方法，以此推進(jìn)電氣工程建設(shè)發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)離不開良好的電氣工程建設(shè)，為了全面提高電氣工程效益，則需要從管理上下功夫，有效提升電氣工程造價(jià)控制能力。通過電氣工程造價(jià)控制，能夠科學(xué)合理的對(duì)工程項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、施工以及竣工結(jié)算四個(gè)階段形成有效控制，電氣工程全過程、全方位成本造價(jià)，是推動(dòng)發(fā)展的有效手段。造價(jià)控制能夠保證項(xiàng)目質(zhì)量，推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，只有全面控制好工程造價(jià)，才能實(shí)現(xiàn)良好利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

1、影響電氣工程造價(jià)控制存在的問題

電氣工程在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用越來越重要，只有全面提高管理能力，才能確保發(fā)揮電氣工程功能，實(shí)現(xiàn)良好的投資效益，成本控制與管理是重中之重，但是根據(jù)當(dāng)前運(yùn)行的情況看，電氣工程造價(jià)控制方面還存在一定的問題，嚴(yán)重影響到了電氣工程功能的發(fā)揮，阻礙了電氣工程進(jìn)展。

1.1電氣工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制存在的問題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各項(xiàng)工程均進(jìn)入市場(chǎng)序列，電氣工程也早已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)招標(biāo)。當(dāng)前，一些施工單位在招投標(biāo)的時(shí)候，為了自身利潤(rùn)，為了企業(yè)能夠在有限投入中獲取更多利潤(rùn)，則在造價(jià)問題上隨意定價(jià)，使電氣工程空間出現(xiàn)定價(jià)過高的問題，而行業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，也使穩(wěn)定的市場(chǎng)出現(xiàn)了混亂局面，電氣工程招標(biāo)市場(chǎng)存在的問題，影響了行業(yè)健康發(fā)展。另外，相關(guān)施工單位準(zhǔn)入門檻低，內(nèi)部沒有專業(yè)的人員進(jìn)行管理，在造價(jià)上缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致施工單位不能對(duì)工程造價(jià)合理控制，影響了電氣工程正常發(fā)展。

1.2電氣工程施工階段造價(jià)控制存在的問題。項(xiàng)目施工是重要階段，根據(jù)電氣工程施工階段情況看，存在著一些問題?？梢哉f，電氣工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)還在于施工階段的控制，施工階段是造價(jià)管理的重點(diǎn)，一定要全面有效的把握好這一階段，使人力、物力、材料、設(shè)備得到良好調(diào)配，發(fā)揮最大作用。但是在實(shí)際施工過程中，相關(guān)的施工單位在建設(shè)前，沒有調(diào)查、沒有研究，一些不確定因素的出現(xiàn)，影響到了工程造價(jià)效果，增加了投入支出。一些施工單位在內(nèi)部班組使用上，也沒有進(jìn)行合理調(diào)配，嚴(yán)重影響到了整個(gè)工程進(jìn)度與質(zhì)量。施工中出現(xiàn)的問題均需要巨大的投入才能解決，工程造價(jià)得不到良好的控制，無形中增加了企業(yè)成本，降低了企業(yè)利潤(rùn)。1.3相關(guān)人員缺乏造價(jià)控制的意識(shí)。要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)的造價(jià)，則需要造價(jià)專業(yè)人才，使電氣工程造價(jià)合理有效，滿足市場(chǎng)、滿足發(fā)展。而造價(jià)意識(shí)非常重要，沒有良好的意識(shí)，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損，影響利潤(rùn)。為了更好地做好電氣工程造價(jià)，除了招投、施工、竣工結(jié)算各個(gè)階段實(shí)行控制外，更需要專業(yè)人才進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)。造價(jià)控制意識(shí)非常重要，只有具備了專業(yè)的造價(jià)意識(shí)，才能保證各個(gè)環(huán)節(jié)形成控制，節(jié)省企業(yè)投資支出，確保工程建設(shè)質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)需要嚴(yán)格管理與控制，通過各級(jí)管理、技術(shù)人員的意識(shí)提升，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，全面減少工程建設(shè)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

2、電氣工程造價(jià)控制的措施

為了全面提高電氣工程質(zhì)量與效益，則需要通過科學(xué)的方法進(jìn)行造價(jià)系統(tǒng)控制，全面推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展，滿足企業(yè)利潤(rùn)分配。2.1重視投資決策階段造價(jià)控制。電氣工程項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)決定了最終的效果，需要從開始就重視起來，形成科學(xué)的造價(jià)管理，在重點(diǎn)環(huán)節(jié)做好控制，精準(zhǔn)定位工程造價(jià)，確保合理性。工程造價(jià)涉及到的方面較多，主要包括材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、管理費(fèi)等，另外，稅金、水電費(fèi)等也占用部分資金，在造價(jià)設(shè)計(jì)中要合并計(jì)算。建設(shè)單位要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)造價(jià)，則需要對(duì)市場(chǎng)全面了解，精準(zhǔn)掌握各種費(fèi)用來源、數(shù)量、預(yù)支情況等，全面做到心中有數(shù)，這樣才能從根本上保證造價(jià)符合實(shí)際。一個(gè)項(xiàng)目的投資效果取決于初始階段，那么，項(xiàng)目投資決策階段就需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)測(cè)算，這樣，通過測(cè)算才能決定后序發(fā)展能力，為下一步提供充分的指導(dǎo)。

2.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理及控制。設(shè)計(jì)階段需要把握好三個(gè)方面：一是全面推行限額設(shè)計(jì)。通過對(duì)自身的了解，對(duì)項(xiàng)目的把握，對(duì)項(xiàng)目整體投資做好限定，保證投入與產(chǎn)出成正比。限額設(shè)計(jì)是全面有效控制工程造價(jià)的手段，限額設(shè)計(jì)需要以可研報(bào)告為基礎(chǔ)，通過對(duì)各階段、各流程的測(cè)算，提取投資估算數(shù)據(jù)，以此為限額設(shè)計(jì)的"額度"，這樣，就能夠根據(jù)測(cè)算額度很好地對(duì)設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算進(jìn)行估算。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)項(xiàng)目法人和設(shè)計(jì)單位一定要推行限額設(shè)計(jì)，提出限額設(shè)計(jì)標(biāo)的，把相關(guān)條款例入委托設(shè)計(jì)合同，這樣，相關(guān)設(shè)計(jì)人員就能夠根據(jù)限額，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。嚴(yán)格管理、定期檢查，對(duì)限額設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)考評(píng)、主動(dòng)控制，確保限額發(fā)揮作用。設(shè)計(jì)過程中，要不斷進(jìn)行優(yōu)化，使設(shè)計(jì)更加符合工程實(shí)際，要對(duì)各類設(shè)計(jì)方案進(jìn)行類比分析，選擇省材料、省時(shí)間，保質(zhì)量的設(shè)計(jì)方案。二是嚴(yán)格設(shè)計(jì)投資審查。只有通過先進(jìn)技術(shù)建設(shè)現(xiàn)代工程，才能實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，要對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)細(xì)化方案進(jìn)行審查，全面提高建設(shè)工程投資效益、保證建設(shè)質(zhì)量，使電氣工程應(yīng)用到最為先進(jìn)的技術(shù)措施。設(shè)計(jì)審查要推行分級(jí)審查的方式，通過統(tǒng)一管控，形成歸口管理，只有全面通過審查的方案，才能進(jìn)行開工建設(shè)。三是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)深度?？刂乒こ淘靸r(jià)并不是簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)內(nèi)容，而是在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)中選優(yōu)，工程設(shè)計(jì)深度不夠，則失去了設(shè)計(jì)的意義，要全面管理，狠抓質(zhì)量，使設(shè)計(jì)符合工程實(shí)際需求，確保后續(xù)工作順利開展，避免出現(xiàn)損失。要把工程中可能出現(xiàn)的意外充分考慮進(jìn)行，形成預(yù)案應(yīng)急，出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)補(bǔ)救，確保工程整體品質(zhì)不受影響。

2.3電氣工程施工階段造價(jià)控制。電氣工程施工要根據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，這個(gè)階段雖然有設(shè)計(jì)做指導(dǎo)，但更需要進(jìn)行控制與管理，因?yàn)槭┕るA段會(huì)出現(xiàn)施工意外情況，意外的出現(xiàn)，則會(huì)影響到造價(jià)、影響到工期。電氣工程整體施工量大、涉及領(lǐng)域廣、建設(shè)周期長(zhǎng)，任何一個(gè)問題均會(huì)影響到工程進(jìn)展。只有全面做好施工階段控制，才能避免出現(xiàn)工程超預(yù)算的現(xiàn)象，使工程造價(jià)得到良好控制。一是要實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)。要列出工程清單，對(duì)整體建設(shè)過程中所需要的材料、人力、設(shè)備等費(fèi)用進(jìn)行核算清單，清單中，需要把工程量、材料費(fèi)用、工藝要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)描述，合理控制好施工流程環(huán)節(jié)；二是加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更管理。工程建設(shè)過程中，往往會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的影響，增加整體投入，為了保證工程造價(jià)得到控制，則需要在設(shè)計(jì)變更上強(qiáng)化管理，按照實(shí)際工程標(biāo)準(zhǔn)做好變更管理，避免增加工程費(fèi)用；三是加強(qiáng)材料設(shè)備人員管理。要合理調(diào)配人員與設(shè)備，確保工程材料質(zhì)量、工程施工人員經(jīng)驗(yàn)豐富，有效降低造價(jià)，節(jié)省成本。要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使施工各環(huán)節(jié)都能納入到造價(jià)管理范圍，嚴(yán)格施工程序、形成有效配套。