造價咨詢公司超實用的工程造價超預(yù)算控制措施：

一、工程造價中的超預(yù)算控制的重點問題分析

工程造價超預(yù)算控制問題是造價管理的重點問題。由于物價大幅度上漲，建筑材料的成本不斷增加，加上人工成本的提高，導(dǎo)致工程造價項目預(yù)算調(diào)節(jié)面臨很大壓力。在工程項目造價活動中，工作人員應(yīng)該考慮建筑原材料上漲的問題，并且認(rèn)真分析市場環(huán)境中大宗生產(chǎn)原材料的價格波動情況，對項目工程造價進(jìn)行合理設(shè)計。準(zhǔn)確把握計劃完工時間中的材料成本控制和施工質(zhì)量關(guān)系，采用比較法，嚴(yán)格防止工程造價項目中的預(yù)算超支問題產(chǎn)生。按照某種確定的方式將施工成本計劃值域?qū)嶋H值逐項進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)施工成本是否已經(jīng)超支。在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，從而確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。工程造價管理人員應(yīng)該認(rèn)真分析市場環(huán)境變化與價格波動情況，并且對外界條件變化對工程項目的影響進(jìn)行預(yù)判。在超預(yù)算控制中，造價人員應(yīng)該嚴(yán)格按照完成情況估計完成項目所需的總費用，協(xié)調(diào)好各個部門的工作關(guān)系。在造價控制活動中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該經(jīng)常性地組織各個項目經(jīng)理召開會議，在會議上分析施工耗費資金最多的項目，并且討論調(diào)控本次預(yù)算活動的有效措施。

二、工程造價中的超預(yù)算控制的具體措施

（一）重視成本設(shè)計，及時糾正造價偏差

在工程造價管理活動中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時地糾正造價偏差。當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)偏差時，造價人員應(yīng)該根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行偏差分析，結(jié)合近期市場大宗材料鋼筋、混凝土、墻體粉刷材料的價格變化情況，預(yù)測近期的價格變動結(jié)果。工程造價還應(yīng)該保證行政辦公費用支出和職工薪資及福利費用、出差費用的支出。防止工程造價發(fā)生超支問題，從直接支出和間接支出兩方面進(jìn)行細(xì)節(jié)設(shè)計，體現(xiàn)造價管理的全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性。工程費用發(fā)生部門應(yīng)該從成本分項進(jìn)行超預(yù)算控制，細(xì)化各個責(zé)任部門開發(fā)前期費用和主體工程建安費用的職責(zé)，減少工程開支。在工程項目前期開發(fā)費用控制活動中，造價人員應(yīng)該認(rèn)真勘察施工環(huán)境，并且由工程管理部門的工作人員有計劃地開展勘察工作，通過招投標(biāo)確定收費比較合理的勘察單位。對比不同的報價單位，根據(jù)工程施工高的要求進(jìn)行篩選，選擇最合適的施工隊伍執(zhí)行勘察任務(wù)。將項目工程的勘察測量費用與報告進(jìn)行準(zhǔn)確性掛鉤，并且認(rèn)真復(fù)核實際完成的勘察工作量。在開發(fā)前期費用活動中，做好工程項目的規(guī)劃與設(shè)計工作。由設(shè)計部根據(jù)目標(biāo)相加，合理安排各項規(guī)劃設(shè)計費用的標(biāo)準(zhǔn)，要努力推廣限價設(shè)計目標(biāo)，將工程項目規(guī)劃設(shè)計費用的支付與設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行掛鉤。

（二）貫徹造價節(jié)約意識，開展合理圖紙會審工作

在工程造價超預(yù)算控制活動中，對前期開發(fā)費用中的成本分項進(jìn)行對應(yīng)性設(shè)計。臨時水電管線敷設(shè)，應(yīng)該盡可能利用庫存的舊材料完成，從而縮減工程項目施工中的成本開支。施工完成后，工作人員可以對可利用材料進(jìn)行回收，從而實現(xiàn)資源的高效利用。在臨時設(shè)施費用開支管控活動中，工程管理部門應(yīng)該加強(qiáng)臨時設(shè)施的重復(fù)利用與開發(fā)，提升臨時設(shè)施材料的利用率，將有限資源的價值進(jìn)行最大限度開發(fā)與利用。開展工程造價超預(yù)算控制工作，造價人員還應(yīng)該對主體工程建安費用進(jìn)行科學(xué)管理。主體建安設(shè)計部門應(yīng)該做好工程項目施工圖紙的會審工作，并且要將不合理的現(xiàn)象消滅在施工之前，避免由于頻繁變更設(shè)計方案造成工程材料的浪費，同時避免設(shè)計變更造成的額外審批和簽證費用。按時復(fù)核現(xiàn)場變更，對于現(xiàn)場施工中，由于天氣原因造成的施工計劃改變問題，應(yīng)該靈活應(yīng)對，由于連續(xù)暴雨造成鋼箱梁、房屋鋼筋主體結(jié)構(gòu)焊接施工受阻的問題，可以采用轉(zhuǎn)白天施工為夜間小雨環(huán)境施工的方式進(jìn)行。成本部門核算人員在工程超預(yù)算管理活動中，應(yīng)該努力控制工作量簽證管理，使其處于合理的狀態(tài)。

（三）提升預(yù)算人員素質(zhì)，嚴(yán)格造價調(diào)整審批程序

在建筑工程造價管理活動中，費用管理的重中之重就是要進(jìn)行流動資金和流動資產(chǎn)投資進(jìn)行控制。工程費用的控制應(yīng)該體現(xiàn)出對于設(shè)備及工器具的購置費用、建筑工程費用和安裝工程費用等三項。工程建設(shè)其他費用包括土地使用費用、與項目建設(shè)的其他有關(guān)費用和與未來生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用。提升造價人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，經(jīng)常組織造價人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且前往名優(yōu)企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗。在主體工程建安費用超預(yù)算控制活動中，工程項目成本部核算人員應(yīng)該格局招投標(biāo)的要求，選擇優(yōu)秀而可信的施工隊伍。編制完善、嚴(yán)密的施工承包合同，在設(shè)計變更、簽證管理過程中做到先估價再審批，然后實施。在估價的過程中，造價人員應(yīng)該考察同類建筑項目的成本支出情況，并且要分析同類建筑項目的成本支出表格，從而找到減少開支的有效方法。在工程計劃實施的過程中，造價人員應(yīng)該按照公司規(guī)章要求進(jìn)行預(yù)算控制，避免出現(xiàn)盲目變更。在固定資產(chǎn)投資的工程造價活動中，工程建設(shè)項目有的總投資人員應(yīng)該對建設(shè)期的利息因素進(jìn)行考慮。在流動資金和流動資產(chǎn)投資項目中把握好預(yù)備費的支出控制，保證基本預(yù)備費的支出與回收達(dá)到一種相對平衡的狀態(tài)。工程項目專戶款在領(lǐng)用過程中，要報請項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，防止口頭審批的情況出現(xiàn)，對工程項目資金安全造成不利的影響。重視工程造價凈資產(chǎn)類和支出類項目資金安全保障工作，對于固定基金和結(jié)轉(zhuǎn)自籌基建基資金，應(yīng)該分類管理并且認(rèn)真核對，防止超支。