隨著市政道路設(shè)施的跟新迭代，在把握住市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，如何獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為了市政建設(shè)一個(gè)熱門課題。從實(shí)際出發(fā)，以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，開展一系列的能夠有效提高工程效益的工作，從根本上保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1、市政工程造價(jià)的問題

1.1工程成本管理理念不健全

一般人對(duì)管理市政工程造價(jià)的理解只是停留在工程預(yù)算中。控制工程造價(jià)，主要關(guān)注工程完成之后審計(jì)決算工作，對(duì)其他環(huán)節(jié)的造價(jià)控制力度不夠，可是實(shí)際來(lái)講前期環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作也非常重要。

1.2施工階段設(shè)計(jì)變更隨意性大

一般工程項(xiàng)目需要進(jìn)行可行性的研究和投資額度審批工作程序，控制工程造價(jià)要嚴(yán)格根據(jù)所批準(zhǔn)的投資額度。大部分建設(shè)單位項(xiàng)目開工急切，又未做好所有準(zhǔn)備工作，不能嚴(yán)格控制好投資額度、建筑標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件、合同合理程度等等，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)變更情況增多，而且不能科學(xué)合理的對(duì)變更進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)更改所帶來(lái)的損失并未具備對(duì)應(yīng)責(zé)任制約。

1.3預(yù)算中高估預(yù)算

市政工程造價(jià)當(dāng)中，因?yàn)槔娴尿?qū)動(dòng)，企業(yè)施工單位和市政的部分監(jiān)督管理工作人員相互勾結(jié)，獲得經(jīng)濟(jì)利益，在預(yù)算過程中高估預(yù)算的情況十分多見。

2、有效控制市政工程造價(jià)管理的重要意義

市政工程造價(jià)的管理與控制，貫穿并影響項(xiàng)目建設(shè)的決策、設(shè)計(jì)、施工以及竣工結(jié)算的全過程，同時(shí)在市政企業(yè)的工程運(yùn)營(yíng)期間，合理的造價(jià)控制能夠極大的減少工程資金的消耗，提高市政工程的質(zhì)量，為建設(shè)單位帶來(lái)無(wú)與倫比的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，有助于施工單位對(duì)人力、財(cái)力、物力等相關(guān)資源的有效配置，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要的意義。