成本造價(jià)重點(diǎn)談

項(xiàng)目成本管理的造價(jià)控制方法、工料機(jī)的控制內(nèi)容、組織模式選擇、設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化等都在項(xiàng)目實(shí)踐中引起了足夠高的重視，但在關(guān)鍵成本要素控制、“大小成本”決擇、成本有效落實(shí)等方面做的有所欠缺，本文結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐在以上三方面進(jìn)行工程造價(jià)論述，以供借鑒。

一、關(guān)鍵成本要素控制

一個(gè)工程項(xiàng)目往往有幾百或者上千分項(xiàng)，在項(xiàng)目投標(biāo)和成本控制過(guò)程中，管理人員要善于抓住影響成本的主要方面，找出敏感性因素，有針對(duì)性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察、方案編制和數(shù)據(jù)分析等工作。

項(xiàng)目投標(biāo)的時(shí)候就要對(duì)造價(jià)敏感性因素進(jìn)行分析，在投標(biāo)策劃、現(xiàn)場(chǎng)考察和項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，要做為重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)安排。以下列舉幾點(diǎn)，供參考。

01、大宗地材的考慮

在鐵路、公路、圍海造陸等項(xiàng)目中，地材的工程量比較大，也存在較大的不確定性。一般石材料需求量較大時(shí)，一般要考慮石場(chǎng)自營(yíng)或聯(lián)合開(kāi)采的方式，一個(gè)是可控，二是可以抑制地材料價(jià)格上漲。

在粵港澳大灣區(qū)系列項(xiàng)目中，需要大量的海砂資源，海砂是稀缺資源，如何確定海砂的來(lái)源和方式是準(zhǔn)確計(jì)算造價(jià)和項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)。國(guó)內(nèi)A集團(tuán)與菲律賓B集團(tuán)，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議書(shū)，就砂礦的供應(yīng)、運(yùn)輸和儲(chǔ)備確立合作機(jī)制，菲律賓B集團(tuán)向國(guó)內(nèi)A集團(tuán)提供2億立方砂礦，保障大灣區(qū)的的建設(shè)項(xiàng)目擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的砂源供應(yīng)。

在投標(biāo)階段和項(xiàng)目前期，大宗地材要做詳細(xì)的考察，必要的情況下，對(duì)石場(chǎng)、砂場(chǎng)要盡快鎖定，是否購(gòu)買、租賃石（砂）場(chǎng)或者聯(lián)合開(kāi)發(fā)要提前進(jìn)行決策，不但影響是不是能夠中標(biāo)，更為項(xiàng)目中標(biāo)后快速、低成本運(yùn)作提供必要的條件。

02、國(guó)際工程中的人工費(fèi)