1、業(yè)主方項目管理的內容

業(yè)主方的項目管理服務于業(yè)主的利益，貫穿于整個項目建設過程。由于業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總組織者，因此，業(yè)主方的項目管理是整個建設工程目標能夠實現的關鍵，其核心任務是協(xié)調好內外部矛盾，做好投資控制、質量控制、進度控制和安全管理工作。主要采取溝通協(xié)調方式，使得各方矛盾居于統(tǒng)一，項目運行順利。

2、業(yè)主方項目管理存在的問題

2.1缺少經驗和專業(yè)人員

許多單位往往很長時間才有一個大型基建項目，一旦項目立項后，通常是從各部門抽調人出來臨時組成基建班子，可想而知，這個“班子”既缺乏項目管理經驗，又缺少專業(yè)技術人員，很多時候是趕鴨子上架。導致缺乏項目建設管理經驗，導致工程建設管理難以規(guī)范化和科學化。

2.2工程費用追加問題嚴重

目前一些施工單位在招投標階段采用“低價中標，索賠盈利”的非正常方式承攬工程，即在競標階段以不合理的低價取得項目，后期則是通過各種方式索賠、追加費用。施工單位在對個別分項工程施工時，由于沒有利潤，會試圖變更該分項工程的施工方案或所用材料，導致工期拖延和質量標準下降。

2.3多個隊伍交叉施工作業(yè)

項目施工中后期，由于趕工期，存在施工工序交叉作業(yè)現象，多個施工隊伍在現場，現場安全、質量管理難度加大。容易發(fā)生完成的工程被再次破壞，堆放的材料被損壞，各施工隊伍爭搶工作面等事件。

2.4設計變更傳遞機制不健全