項目成本虧損誰之過？是投標原因還是項目管理的原因？

項目管理過程中出現(xiàn)了成本虧損，項目實施團隊往往把責任歸于投標的原因，在虧損的問題是相互推諉責任，掩蓋虧損的真實原因，我們來看一下在投標階段和項目管理中都有哪些因素導致項目出現(xiàn)虧損，又如何來防控投標風險和預控項目的成本支出。

一、投標階段

1.投標人沒有識別出項目的風險或對風險評估不充分，如材料漲價、工期安排不合理、施工方案不成熟、對外部條件認識不足等。

2.投標人沒有響應招標文件的要求，特別是技術規(guī)格書的要求和合同條款的約定，只是按照原來的經(jīng)驗進行施工安排、材料設備詢價、組價等工作，和招標文件的要求出現(xiàn)了較大的偏差，對比較苛刻的合同條款沒有認識到位。

3.投標人沒有對項目現(xiàn)場及周邊資源進行認真、細致的考察，投標階段編制的施工組織設計不具備可行性，對一些措施項目考慮不足，材料詢價條件不明確等。

4.投標團隊能力不足，存在工程量計算錯誤、漏項、價格涵蓋內容不全等專業(yè)方面錯誤，項目成本沒有測算或測算不準，靠拍腦袋進行決策，這在投標中也時有發(fā)生。

5.投標人存在決策誤判和觀念上的錯誤，比如說在施工方案選擇、不平衡報價運用、風險取舍等方面出現(xiàn)了決策的失誤，還有一些觀念的上的錯誤，如先中標后索賠等。

投標人在投標階段要加強和提高對投標項目的風險評估能力，客觀選擇投標項目，主要包括：完善風險評估程序、識別并對風險進行量化、認真研究招標文件、重視投標團隊選擇、細致的現(xiàn)場考察、周密的投標組織，對方案和報價的評審和審查等。

實踐證明，項目實施團隊在投標階段全面參與項目投標，對項目投標和中標后的項目實施都是比較有利。