首頁行業(yè)動(dòng)態(tài) 如何編撰工程項(xiàng)目管理策劃?注意這12點(diǎn)

如何編撰工程項(xiàng)目管理策劃?注意這12點(diǎn)

2019年04月12日09:27 

工程項(xiàng)目管理策劃的編撰,是集成施工企業(yè)各系統(tǒng)相關(guān)主責(zé)部門以及責(zé)任人和編撰人的智慧與才能以及創(chuàng)新的體現(xiàn)。

施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組首先要制定工程項(xiàng)目總體管理目標(biāo)以及施工總進(jìn)度計(jì)劃。主要根據(jù)合同約定、建設(shè)單位要求,以及本企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo),并結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃以及以往工程經(jīng)驗(yàn),提出工程項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)(包括工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本、技術(shù)創(chuàng)新等目標(biāo)),并確定工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、合同履約過程中可能存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行梳理分析,提出目標(biāo)和建議意見。

項(xiàng)目管理

施工企業(yè)各系統(tǒng)相關(guān)主責(zé)部門以及責(zé)任人根據(jù)制定的工程項(xiàng)目總體管理目標(biāo)以及總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分工編撰工程項(xiàng)目管理策劃,最終形成工程項(xiàng)目管理策劃書,成為管理工程項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件。

1.工程項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

工程項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估由市場(chǎng)營銷中心負(fù)責(zé)策劃與編撰。企業(yè)市場(chǎng)營銷中心根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)文件要對(duì)建設(shè)單位及中標(biāo)工程項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在維護(hù)與建設(shè)單位的關(guān)系以及承攬后續(xù)任務(wù)方面是出建議與要求。對(duì)工程項(xiàng)目中標(biāo)造價(jià)進(jìn)行分析并形成《工程項(xiàng)目中標(biāo)造價(jià)分析報(bào)告》,并明確投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)采用不平衡報(bào)價(jià)項(xiàng)的處理建議和要求。

2.工程項(xiàng)目管理人員配置

工程項(xiàng)目管理人員配置由綜合辦公室、黨群工作部以及市場(chǎng)營銷中心負(fù)責(zé)策劃與編撰。確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量,提出項(xiàng)目部主要管理崗位的人選和工作時(shí)間。對(duì)涉及團(tuán)隊(duì)主要管理人員如擬派項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、經(jīng)營負(fù)責(zé)人等與原投標(biāo)文件中不一致時(shí),要提出處理意見及要求;對(duì)新組建的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員之間的職責(zé)分工、培訓(xùn)教育、溝通協(xié)作、履責(zé)考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等提出落實(shí)、執(zhí)行、改進(jìn)情況的要求;對(duì)老的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),新補(bǔ)充人員資格資質(zhì)審核、聘用方式、聘用時(shí)間、聘用待遇、崗位確定、崗位培訓(xùn)等要提出管理要求;對(duì)新老項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)要提出要求及目標(biāo)。

3.工程項(xiàng)目辦公生活臨時(shí)設(shè)施以及辦公生活設(shè)施的配置

工程項(xiàng)目辦公生活臨時(shí)設(shè)施以及辦公生活設(shè)施的配置由工程、安全管理部以及行政部負(fù)責(zé)策劃與編撰。確定項(xiàng)目部辦公和生活設(shè)施的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間以及辦公生活設(shè)施配置的規(guī)格、數(shù)量、來源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)項(xiàng)目部辦公生活設(shè)施規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及配置,周轉(zhuǎn)使用、內(nèi)部調(diào)配等提出管理要求。

4.工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置

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