一、項目管理和知識管理

項目管理就是把各種資源應(yīng)用于項目，以實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)滿足各方面既定的需求。它的應(yīng)用可以降低成本提高生產(chǎn)力和競爭力能降低投資和經(jīng)營風(fēng)險避免資源浪費(fèi)。項目管理具有組織的臨時性、全球化和多元化和專業(yè)化等特征。

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來知識逐漸成為企業(yè)在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展和獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的主要資源，知識管理漸趨成為占主導(dǎo)地位的管理模式。美國生產(chǎn)力和質(zhì)量中心(APCQ)對知識管理的定義是二知識管理應(yīng)該是組織一種有意識采取的戰(zhàn)略它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人知識管理就是為實(shí)現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑。

項目的一次性特點(diǎn)造成每個項目都有自己的獨(dú)特性和唯一性，項目的工作過程就是知識創(chuàng)造的過程，每個項目的獨(dú)特工作經(jīng)歷會給組織帶來豐富的經(jīng)驗(yàn)積累。知識管理在項目管理中有利于

(1)項目實(shí)踐過程中的知識創(chuàng)造和知識的整理、收集

(2)項目對組織知識的有效發(fā)掘和傳播

(3)提高成果質(zhì)量和工作效率

(4)在項目小組中形成學(xué)習(xí)氛圍。

二、項目管理過程中知識管理的實(shí)施

1.以信息集成推動知識集成