引言：全過(guò)程的工程咨詢指和建筑工程相關(guān)聯(lián)的全生命周期當(dāng)中策劃咨詢、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、監(jiān)理、招投標(biāo)以及可行性分析等環(huán)節(jié)的管理服務(wù)。對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)而言，其包含了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、決策以及實(shí)施等時(shí)期。現(xiàn)階段，管理單位和業(yè)主接納的程度、法律規(guī)范和計(jì)取服務(wù)費(fèi)用等影響著全過(guò)程的全方位實(shí)施。因此，本文深入分析了對(duì)全過(guò)程工程咨詢應(yīng)用到招標(biāo)采購(gòu)階段的一些問(wèn)題，其中包含管理方法較為落后、參與主體不明確的責(zé)任權(quán)力、有關(guān)法律法規(guī)不完善等，最后針對(duì)具體問(wèn)題提出了對(duì)應(yīng)用進(jìn)行有效創(chuàng)新、構(gòu)建完善的管理制度和法律規(guī)范、詳細(xì)劃分合同包、詳細(xì)規(guī)定投標(biāo)報(bào)價(jià)等方面的解決措施，力求進(jìn)給有關(guān)人員帶來(lái)一定的借鑒。

一、在招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)全過(guò)程工程咨詢的具體內(nèi)容

1.1全過(guò)程工程咨詢內(nèi)容

從項(xiàng)目決策再到運(yùn)營(yíng)的階段，服務(wù)方提供管理、組織等和法律有關(guān)工程咨詢服務(wù)的整個(gè)過(guò)程的工程咨詢，在建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段需要的招標(biāo)采購(gòu)總價(jià)咨詢、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理咨詢以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)咨詢等內(nèi)容。1+N模式內(nèi)，1指的是工程項(xiàng)目管理，N指的是招標(biāo)采購(gòu)的總價(jià)咨詢、運(yùn)營(yíng)維護(hù)咨詢以及監(jiān)理咨詢等方面的業(yè)務(wù)。另外，它的內(nèi)容不僅僅制約到上面這些業(yè)務(wù)。

1.2在招標(biāo)階段全過(guò)程工程咨詢的內(nèi)容

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的時(shí)期，需要對(duì)業(yè)主意愿進(jìn)行詳細(xì)了解的前提上，對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)技術(shù)的集成性和專業(yè)性進(jìn)行充分發(fā)揮，科學(xué)對(duì)工程量清單、工程標(biāo)底進(jìn)行編寫(xiě)。對(duì)定標(biāo)和評(píng)標(biāo)的基本原則和手段進(jìn)行確定，科學(xué)分析投標(biāo)報(bào)價(jià)，進(jìn)而給建設(shè)方選取中標(biāo)企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)有力的理論依據(jù)，并且?guī)椭ㄔO(shè)單位對(duì)工程合同進(jìn)行簽訂。

二、在招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)全過(guò)程工程咨詢的優(yōu)越性

全過(guò)程的工程咨詢涉及項(xiàng)目的整個(gè)周期，其不僅僅體現(xiàn)在決策時(shí)期多帶來(lái)的投資意見(jiàn)、招標(biāo)工程量，還包含工程變更和造價(jià)問(wèn)題的爭(zhēng)議解決方面。在過(guò)去，招標(biāo)代理不能進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而不能有效的整合和分析設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位提供的資料和信息。所以，他們提供的招標(biāo)工程僅僅限制到了招標(biāo)文件健全和后續(xù)招標(biāo)投標(biāo)的程序?qū)嵭?。?duì)于工程涉及的技術(shù)要求、招標(biāo)報(bào)價(jià)的費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)工作狀況等狀況，不能清楚的進(jìn)行界定。所以，在這種狀況下，投資控制將會(huì)失真，并且缺少針對(duì)性，進(jìn)而讓項(xiàng)目的實(shí)施變更較多，容易造成工期的延誤。

和傳統(tǒng)招標(biāo)代理相對(duì)比，全過(guò)程的工程咨詢?cè)谡袠?biāo)的時(shí)候投資控制需要滿足比較多的要求。在招標(biāo)階段，監(jiān)理、造價(jià)咨詢以及設(shè)計(jì)等模塊都融入了全過(guò)程的工程咨詢服務(wù)的相關(guān)內(nèi)容，是一種內(nèi)部資源，可以更好的給招標(biāo)工作帶來(lái)比較多的資源和技術(shù)支持。例如：在招標(biāo)工作過(guò)程中，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的工作狀況、地質(zhì)和圖紙等資料，保證招標(biāo)、合同文件變成有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的重要依據(jù)，讓這種模式當(dāng)中招標(biāo)工作有效實(shí)現(xiàn)資源的整合和集成。在招標(biāo)階段，需要利用全方位的策劃，保證和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相一致，進(jìn)而完成降低項(xiàng)目實(shí)施的簽證，有效控制現(xiàn)場(chǎng)的工期，便于現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。綜上所述，除了建設(shè)企業(yè)建筑基本需求和設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)改變費(fèi)用出現(xiàn)變化，全過(guò)程的工程咨詢?cè)谡袠?biāo)時(shí)期投資控制價(jià)格大體和竣工結(jié)算的價(jià)格相一致。

三、在招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)全過(guò)程工程存在問(wèn)題

3.1管理方法較為落后