EPC模式的特點(diǎn)：①項(xiàng)目總投資上限額確定，變更少，且易于控制;②合同工期相對(duì)較緊，經(jīng)確定后不能延遲的項(xiàng)目;③項(xiàng)目功能具有更大確定性;④設(shè)計(jì)與施工一體的總承包商，減少了設(shè)計(jì)和施工的矛盾;⑤業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)合理轉(zhuǎn)移，總承包商承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn);⑥減少業(yè)主項(xiàng)目管理難度，可以將更多的精力放在融資和銷售上。傳統(tǒng)項(xiàng)目中，業(yè)主分別將項(xiàng)目中的可研立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、勘察、施工圖設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理等服務(wù)功能獨(dú)立發(fā)包給不同的單位，由業(yè)主統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)度管理。一些業(yè)主自身管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺少整體把控能力，很容易導(dǎo)致項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)各類問題，無形中增加了時(shí)間、成本，也分割了建設(shè)工程的內(nèi)在聯(lián)系。

文章簡(jiǎn)述了全過程工程咨詢?cè)贓PC項(xiàng)目中的應(yīng)用模式。

1.業(yè)主、總承包商和咨詢單位各方職責(zé)

①業(yè)主是項(xiàng)目的投資者，是工程項(xiàng)目各項(xiàng)事務(wù)決策者。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)、定位、審查、組織管理和協(xié)調(diào)、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建審批程序，選擇全過程咨詢、選擇工程勘察及規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、確定設(shè)計(jì)方案及投資上限值、EPC總承包商，組織總承包項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行。

②總承包商是項(xiàng)目建設(shè)的組織者和實(shí)施者。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、施工圖審批程序、設(shè)備材料采購(gòu)、施工、組織竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行，以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的總體協(xié)調(diào)，擴(kuò)增服務(wù)是為業(yè)主提供融資貸款安排。

③咨詢單位是智力型服務(wù)單位，運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理辦法。主要職責(zé)是協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的總體策劃，編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、編制項(xiàng)目概算及上限值，配合業(yè)主完成造價(jià)管理、招標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資料管理等工作，并整合各項(xiàng)服務(wù)，減少業(yè)主繁瑣的協(xié)調(diào)工作。

2.各階段工作的重點(diǎn)

2.1 項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目策劃主要需要解決的問題是：

①項(xiàng)目期望達(dá)到的目標(biāo)，包括產(chǎn)品規(guī)模、總投資、盈利能力、回款方式;