全過程咨詢項目管理服務(wù)是對我國建設(shè)工程進行管理改革的一種新手段，其涉及廣泛的學科知識，并運用了現(xiàn)代化的管理方法，依托于項目建設(shè)方的項目建設(shè)需求，對項目全過程進行精確把關(guān)，最終對項目進度、項目質(zhì)量、項目成本都進行科學管理，幫助建設(shè)方和企業(yè)主實現(xiàn)最終的經(jīng)濟效益和社會效益。項目管理服務(wù)專業(yè)性強、任務(wù)清晰、追蹤控制、優(yōu)化協(xié)調(diào)，是我國常采用的一種建設(shè)工程項目管理方法。本文主要探討項目管理服務(wù)在全過程咨詢項目中的核心作用，旨在改善我國工程建設(shè)咨詢階段的分散化狀態(tài)，整合項目資源，更好的實現(xiàn)項目建設(shè)目標。

隨著我國住建部全過程工程咨詢試點工作的進一步開展，我國工程建設(shè)單位和投資者之間實現(xiàn)了利益統(tǒng)一，推行全過程咨詢項目服務(wù)模式，并不斷拓展建設(shè)項目全過程咨詢?nèi)蝿?wù)，確保各行業(yè)主體之間可以對項目建設(shè)情況、項目運營作用達成共識，最終確保全過程咨詢項目管理服務(wù)核心作用全面落實。但是如何更好的發(fā)揮項目管理服務(wù)在全過程咨詢項目中的核心作用，還需要積極總結(jié)相關(guān)實踐經(jīng)驗、實踐規(guī)律、項目管理服務(wù)本質(zhì)，最終拓寬核心作用。

項目管理服務(wù)在全過程

咨詢項目中的應用現(xiàn)狀

全過程咨詢項目工作的目標是為項目建設(shè)方提供全面、系統(tǒng)的項目管理服務(wù)，其需要總咨詢師和各專業(yè)咨詢者之間相互協(xié)作，創(chuàng)新協(xié)同項目管理模式，改變傳統(tǒng)項目管理中因為項目組織和相關(guān)管理之間相互分離的現(xiàn)象，并調(diào)整合同關(guān)系。對于傳統(tǒng)項目圖紙設(shè)計、招投標、監(jiān)理、施工等相關(guān)部門責任分離、工作任務(wù)相互脫節(jié)的問題進行改善，確保項目經(jīng)濟效益提升，最終實現(xiàn)投資主體的投資目標。但是在實際的全過程咨詢項目中，很多咨詢部門將咨詢工作看做是一對一服務(wù)，導致最終的咨詢服務(wù)效果低下，和實際咨詢工作本質(zhì)、目標不符，這種問題的原因一方面是咨詢部門缺乏信息化咨詢手段，另一方面是項目管理服務(wù)在全過程咨詢項目中的應用力度不足。其中缺乏項目管理服務(wù)會產(chǎn)生以下問題：第一，咨詢業(yè)主對項目不理解導致各自的利益需求存在差異，影響項目建設(shè)，促使項目建設(shè)方和業(yè)主之間存在目標沖突、矛盾問題，建設(shè)單位將會花費更多的時間在管理協(xié)調(diào)上，最終不利于全過程咨詢服務(wù)深入開展。第二，項目進行中會存在過度占地問題、重復施工情況，其主要是因為缺乏項目管理服務(wù)，導致項目規(guī)劃銜接不到位，項目控制力度不足，當發(fā)生工作失誤時，各咨詢方之間相互推卸責任，導致建設(shè)方之間存在利益風險。第四，項目缺乏風險管控，很多項目在施工后期階段或者竣工時會存在很多問題，比如工程延期、成本超出預估、質(zhì)量和安全問題等，這些問題的有效預防和解決依賴項目管理服務(wù)，根據(jù)項目管理服務(wù)工作內(nèi)容、管理理念、管理方法、管理模式等為項目決策、實施規(guī)劃、準備、施工、竣工驗收等提供方案指導。

項目管理服務(wù)在全過程

咨詢項目中的核心作用

在建設(shè)項目全過程咨詢工作中，項目管理服務(wù)是核心內(nèi)容，因此需要重視項目管理服務(wù)在全過程咨詢項目中的核心作用，根據(jù)全過程咨詢模式明確咨詢范圍和責任內(nèi)容，并確保咨詢專業(yè)人員和咨詢專業(yè)機構(gòu)之間實現(xiàn)無縫銜接，最終實現(xiàn)技術(shù)和管理的融合，促使項目核心作用充分發(fā)揮。在全過程咨詢模式下，不同的項目資源階段都有自身特定的價值和功能，因此需要通過項目管理對其進行優(yōu)化整合，并在整體規(guī)劃中，加強對全過程咨詢工作的監(jiān)控力度，最終實現(xiàn)多方面項目目標。項目管理服務(wù)可以提升項目管理質(zhì)量和效果，是建設(shè)單位進行全過程咨詢服務(wù)的最佳模式，該模式可以最大化的彰顯全過程咨詢項目的核心價值，促使政府全過程咨詢政策目標的充分落實。另外，也需要加強對全過程咨詢項目的風險管理，促使風險管理成為項目目標管理的一部分，確保各咨詢工作和相關(guān)管理工作都可以有序進行，在總指揮的引導下，促使各個項目團隊管理水平和技水平不斷提升，最大化的彰顯全過程咨詢的核心作用。只有確保項目管理服務(wù)在全過程咨詢項目中發(fā)揮核心作用，才可以推動項目建設(shè)有序進行，也可以彰顯出項目管理服務(wù)對全過程咨詢模式的核心作用，因此需要將項目管理服務(wù)作為全過程咨詢服務(wù)的核心模塊。

項目管理服務(wù)在全過程

咨詢項目中的應用模式選擇

全過程工程咨詢模式