近年來，建筑工程監(jiān)理地位不斷提高，建筑工程監(jiān)理單位的責(zé)任和壓力不斷增加，如何做好項目質(zhì)量管理，成為了監(jiān)理人員思考的重點問題。新時期，建筑監(jiān)理工作的開展和落實，要適應(yīng)時代的發(fā)展，積極引入現(xiàn)代化監(jiān)理理念和技術(shù)，提高項目質(zhì)量管理水平，創(chuàng)造更高的監(jiān)理效益，推動建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程監(jiān)理單位質(zhì)量管理面臨的新挑戰(zhàn)

從項目質(zhì)量管理工作實際來說，要適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展變化，積極創(chuàng)新質(zhì)量管理的方式方法，提高項目質(zhì)量管理水平?，F(xiàn)如今，項目質(zhì)量管理面臨如下挑戰(zhàn)：①、四新技術(shù)的應(yīng)用，提高了建筑建設(shè)質(zhì)量的同時，轉(zhuǎn)變了項目質(zhì)量管理形式。新建造模式和新材料以及新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，使生產(chǎn)效率得到提高，同時帶動了質(zhì)量檢測方式的變化，需進行項目質(zhì)量管理的創(chuàng)新，以適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展變化。②、建筑建設(shè)環(huán)境變化，增加了項目質(zhì)量管理的復(fù)雜性。組織開展項目質(zhì)量管理工作，需要結(jié)合生產(chǎn)環(huán)境特點，采取相應(yīng)的措施，做好嚴格的把控。從當(dāng)前的項目質(zhì)量管理實踐來說，質(zhì)量監(jiān)理工作的落實，有著很大的挑戰(zhàn)，需調(diào)整質(zhì)量管理模式。

二、建筑工程監(jiān)理單位項目質(zhì)量管理存在的不足

（1）項目質(zhì)量管理意識不強

建筑工程監(jiān)理單位組織開展質(zhì)量監(jiān)理工作，各項質(zhì)量監(jiān)理工作的開展，需相應(yīng)的人員負責(zé)。若監(jiān)理人員的質(zhì)量管理意識不強，沒有認真履行自身的職責(zé)，則會影響項目質(zhì)量管理工作的落實效果。目前來說，很多監(jiān)理人員未能意識到自身職責(zé)所在，對項目質(zhì)量管理工作和建筑工程效益的關(guān)系，缺少正確的認識，工作落實不到位。部分建筑工程項目管理實踐中，對質(zhì)量監(jiān)理的重視度不夠，影響質(zhì)量管理的實施效果。

（2）項目質(zhì)量管理職責(zé)劃分不明晰

從項目質(zhì)量管理實施角度來說，參與的主體和人員眾多。若管理職責(zé)劃分不明確，則可能會出現(xiàn)部分工作無人負責(zé)或者交叉管理的情況，影響建筑工程項目質(zhì)量管理效益，因此要做好相應(yīng)的調(diào)整。建筑工程監(jiān)理單位需要根據(jù)自身的職責(zé)和工作任務(wù)，制定完善的管理工作方案，落實到項目質(zhì)量管理實踐中，加大對生產(chǎn)質(zhì)量的把控力度。

（3）質(zhì)量管理方法需要更新

從建筑工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因來說，包括材料和人員以及機械設(shè)備等。若某個因素出現(xiàn)變化和調(diào)整，就會給建筑生產(chǎn)造成影響。目前來說，建筑工程施工的機械化水平不斷提高，加之新型材料以及設(shè)備廣泛應(yīng)用，使得生產(chǎn)形式發(fā)生了變化，需要相應(yīng)的調(diào)整項目質(zhì)量管理方法。很多建筑工程監(jiān)理單位不注重項目質(zhì)量管理的投入，依舊采用傳統(tǒng)的監(jiān)理方法，無法有效適應(yīng)當(dāng)前的監(jiān)理工作形勢，影響監(jiān)理價值和效益的發(fā)揮，需要加以完善和優(yōu)化，推動建筑工程高質(zhì)量建設(shè)和發(fā)展。