企業(yè)成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一個工程項(xiàng)目從建設(shè)初期到竣工完成，所需的工程成本中，材料費(fèi)占了相當(dāng)大的比例，也是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一，一般為50%~60%?？梢姡刂乒こ坛杀?，材料成本的控制是重中之重。

一、控制材料成本的重要性

由于建筑工程所需材料的品種規(guī)格多樣化，目前建材市場的供應(yīng)渠道也多樣化。一般除主體材料(水泥、鋼筋、砂石料)按承包合同由建設(shè)單位按預(yù)算價格供應(yīng)以外，其余材料均需施工單位自行采購，加上目前招、投標(biāo)市場的欠規(guī)范性及預(yù)算定額的滯后性，導(dǎo)致工程項(xiàng)目材料費(fèi)用管理的復(fù)雜化。

因此，在保證工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約使用材料，控制材料成本，對減少資金占用和降低工程成本具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、制定材料采購計(jì)劃

項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃和相關(guān)采購管理制度制定采購計(jì)劃。采購計(jì)劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購控制目標(biāo)及措施。采購計(jì)劃要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要。

三、加強(qiáng)施工過程中的材料管理

在建設(shè)過程中應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程項(xiàng)目中，成本控制的內(nèi)容一般包括材料使用控制、工程質(zhì)量控制、簽證變更管理、數(shù)字化管理。

1.控制材料的使用（限量領(lǐng)料）

施工過程中，要降低材料成本就必須注重節(jié)約材料用量。在施工管理中，要保證材料的質(zhì)量和數(shù)量，就必須加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理。