一、監(jiān)理企業(yè)轉型發(fā)展全過程咨詢服務

全過程咨詢是指從建設項目策劃、規(guī)劃、立項、可行性研究、招標投標代理（包括設計、施工、采購等)、勘察設計、工程招標、設備采購、項目管理、工程監(jiān)理、竣工驗收、投產運行、項目后評價的全生命周期的集約化咨詢服務，全部或部分業(yè)務一并委托給一個全過程咨詢企業(yè)。

目前監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務只是在工程監(jiān)理施工階段，監(jiān)理業(yè)務的單一化成為限制該行業(yè)發(fā)展的重要因素，監(jiān)理作為工程建設的五大主體之一，其作用是為業(yè)主服務，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，業(yè)主需要更加系統(tǒng)化、多樣化的咨詢服務，以減輕其工作量。為了更好地滿足業(yè)主的需求，適應行業(yè)發(fā)展的需要，監(jiān)理企業(yè)向全流程工程咨詢服務轉型勢在必行。

"三控、兩管、一協(xié)調、一履職"是監(jiān)理的核心工程內容，監(jiān)理行業(yè)制度日趨完善，在監(jiān)理業(yè)務方面的上升空間基本達到飽和。

從住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布的40家全過程咨詢試點企業(yè)的名單中不難看出，國家重點引導大型設計、監(jiān)理等咨詢企業(yè)積極發(fā)展全過程工程咨詢服務，作為監(jiān)理企業(yè)，必須去轉型，去改革，去適應這個形勢。

二、監(jiān)理企業(yè)開展全過程工程咨詢服務存在的問題

作為以工程監(jiān)理為主的監(jiān)理企業(yè)，在向全過程工程咨詢的轉型發(fā)展過程中，存在不足和困難，如何解決和應對需要我們認真考慮，積極面對。在分析問題的過程中，不斷提升監(jiān)理的各項職能，適應全過程咨詢的服務。

（一）咨詢特點導致監(jiān)理企業(yè)想要深入還需多方位的認識

長期以來，我國工程咨詢以專業(yè)化咨詢服務為主，包括前期咨詢、工程設計、招標代理、項目管理、工程監(jiān)理、造價咨詢等咨詢業(yè)務形態(tài)，分別有不同的實施方式、監(jiān)管體系和資質要求，咨詢產業(yè)鏈被劃分為明顯的若干階段和條塊實施，且分屬于不同的建設行政主管部門，造成工程咨詢管理條塊分割、階段割裂、協(xié)同性不足，使工程咨詢服務呈現(xiàn)階段性、碎片化、單一化的形式。全過程工程咨詢就是要打破這種條塊分割、碎片化的咨詢服務模式，這就要求全過程工程咨詢服務主體提供咨詢產業(yè)鏈整體服務。然而，傳統(tǒng)服務模式下，監(jiān)理企業(yè)主要立足施工階段的工程監(jiān)理工作，側重項目的質量安全管理，少有參與到項目的設計管理、造價咨詢、采購與合同管理等工作中，沒有形成工程咨詢全產業(yè)鏈的綜合性、一體化咨詢服務能力。

（二）復合型人才、整合型組織的缺乏