山西省于2020年4月2日發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步完善房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)理管理工作的通知（第56號）》（晉建市字〔2020〕56號）中提到："對于非必須監(jiān)理項(xiàng)目，建設(shè)單位可通過配備具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)能力的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員履行監(jiān)理職責(zé)，實(shí)行自我管理。"同時(shí)文件中還鼓勵(lì)有條件的小型項(xiàng)目試行建筑師團(tuán)隊(duì)對施工質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督的新型管理模式；近日，《青島市住宅工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》（青建管字〔2021〕28號）印發(fā)，方案中提到："建設(shè)單位購買工程的質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)、由保險(xiǎn)公司委托風(fēng)的險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的方式對工程建設(shè)實(shí)施管理的，可以探索不聘用工程監(jiān)理。"以上可知，監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理行業(yè)未來發(fā)展形態(tài)極其嚴(yán)峻，將面臨多元化、多方位的全面競爭。但事物的發(fā)展總是具有兩面性，有競爭就會(huì)有發(fā)展，有挑戰(zhàn)就會(huì)有機(jī)遇。正如《荀子·勸學(xué)》中所說："不登高山，不知天之高也；不臨深溪，不知地之厚也。”所以積極轉(zhuǎn)變思維，加強(qiáng)危機(jī)意識、環(huán)境意識、和競爭意識，努力提高監(jiān)理企業(yè)自身未來發(fā)展的核心競爭力，勢在必行。

一、穩(wěn)固傳統(tǒng)優(yōu)勢，夯實(shí)基礎(chǔ)求發(fā)展

改革創(chuàng)新，是提高監(jiān)理企業(yè)未來核心競爭力的必然途徑，也是所有監(jiān)理人的共識，但是任何事物的發(fā)展都有一定的客觀規(guī)律性，所以監(jiān)理企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展也必須循序漸進(jìn)，不可急于求成。我國自1988年開始實(shí)行監(jiān)理制度以來，已歷經(jīng)30多年發(fā)展，從無到有，從弱到強(qiáng)，期間無論是監(jiān)理企業(yè)，還是整個(gè)監(jiān)理行業(yè)，已經(jīng)從管理制度、認(rèn)證體系、人才儲備、發(fā)展理念等方面形成了一套我們獨(dú)有的競爭優(yōu)勢。如果當(dāng)下我們?yōu)榱税l(fā)展而發(fā)展，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不切實(shí)際，急于冒進(jìn)，放棄自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢而盲目去開拓新型業(yè)務(wù)，必然適得其反。所以現(xiàn)階段，監(jiān)理企業(yè)還是應(yīng)在鞏固工程施工階段、監(jiān)理服務(wù)等傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，確定方向，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，精準(zhǔn)發(fā)展。

二、管理創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、理念創(chuàng)新

管理制度、人才儲備和理念革新是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的根本，社會(huì)發(fā)展日新月異，監(jiān)理企業(yè)在這三方面的提升也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，同步發(fā)展。

說到企業(yè)管理，首先要講的就是質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三體系認(rèn)證。三體系是以國家相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量法、標(biāo)準(zhǔn)法、計(jì)量法等法規(guī)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過組織機(jī)構(gòu)的建立、崗位的設(shè)定、崗位職責(zé)的劃分、崗位制度和流程的制定從人員、工作場所、設(shè)備設(shè)施、經(jīng)營品控、環(huán)境影響等方面進(jìn)行有效運(yùn)行和管控，以達(dá)到人員安全、質(zhì)量保證、環(huán)境保護(hù)、顧客滿意和企業(yè)受益的一種宏觀管理理念。三體系認(rèn)證作用諸多，其中很重要的一條是可以提高企業(yè)的形象，提高企業(yè)競爭力。所以各個(gè)監(jiān)理企業(yè)要努力創(chuàng)造三體系認(rèn)證條件，積極申請三體系認(rèn)證，以此進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)核心競爭力。同時(shí)在此基礎(chǔ)上，根據(jù)時(shí)代發(fā)展要求（如山西省太原市2018年9月發(fā)文要求將揚(yáng)塵治理寫入監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則中），積極優(yōu)化監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等綱領(lǐng)性、程序性和指導(dǎo)性文件，進(jìn)一步提高監(jiān)理服務(wù)能力和顧客滿意度，用業(yè)績促發(fā)展，用發(fā)展求壯大。

隨著全國監(jiān)理工程師考試制度改革，以后會(huì)有越來越多年輕的人才進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)，這是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展之幸，但如何優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，如何做到人盡其才，也是我們亟待解決的一個(gè)問題。就如，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，政策也是賦予了監(jiān)理行業(yè)越來越多的安全責(zé)任，像以前一個(gè)項(xiàng)目由專業(yè)監(jiān)理工程師主管或兼職安全工程師的做法已然行不通，這就需要監(jiān)理行業(yè)必須具有懂法律、懂規(guī)范、懂業(yè)務(wù)的專業(yè)化的安全管理人才。監(jiān)理行業(yè)未來走全過程工程咨詢之路是必然趨勢，今后監(jiān)理企業(yè)人才儲備也必將由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，誰能搶先贏得人才，誰就會(huì)在未來的發(fā)展和競爭中贏得先機(jī)。

轉(zhuǎn)變思想，理念創(chuàng)新對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，尤為重要。監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展，各大監(jiān)理企業(yè)都取得了長足的發(fā)展，也積累了豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，這些都是值得肯定的成果，但我們不能故步自封，一成不變，否則就會(huì)被時(shí)代所淘汰。而監(jiān)理企業(yè)如何革新理念？筆者認(rèn)為應(yīng)該分兩步走：第一步是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過書籍和影像資料來學(xué)習(xí)國外和國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)發(fā)展理念，然后根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，學(xué)以致用；第二步就是走出去，加強(qiáng)與各地監(jiān)理與非監(jiān)理企業(yè)之間的實(shí)地走訪和考察，互通交流，用第一直感來促進(jìn)發(fā)展理念的進(jìn)步和革新。在做好以上兩方面工作同時(shí)，積極轉(zhuǎn)變和開拓企業(yè)管理者和員工的思想觀念和創(chuàng)新精神，以點(diǎn)帶面，從而推動(dòng)整個(gè)監(jiān)理企業(yè)乃至監(jiān)理行業(yè)的整體發(fā)展。

三、并購重組，整合資源，走共創(chuàng)共贏發(fā)展之路

《國務(wù)院關(guān)于深化"證照分離"改革進(jìn)一步激發(fā)市場主體發(fā)展活力的通知》（國發(fā)〔2021〕7號）中明確指出："將建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)由三級調(diào)整為兩級，取消丙級資質(zhì)，相應(yīng)調(diào)整乙級資質(zhì)的許可條件""取消住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門審批的事務(wù)所資質(zhì)"。丙級和事務(wù)所監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)取消后，相關(guān)監(jiān)理企業(yè)何去何從，個(gè)人認(rèn)為可走并購重組之路。

并購可分兩方面：一方面是幾個(gè)丙級監(jiān)理企業(yè)合并重組后，申請更高一級資質(zhì)；另一方面是丙級監(jiān)理企業(yè)直接并購加入甲級或乙級監(jiān)理企業(yè)。這里重點(diǎn)闡述第二方面的可行性。丙級監(jiān)理企業(yè)通過正規(guī)手續(xù)并購加入更高資質(zhì)級別企業(yè)后，一是直接并入企業(yè)總部，原有管理配置全部取消。二是在企業(yè)總部指導(dǎo)下，成立分公司，然后使用母公司資質(zhì)自主承攬業(yè)務(wù)。但是承攬到甲級或乙級資質(zhì)范圍業(yè)務(wù)，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表及安全監(jiān)理工程師必須由母公司選派符合相關(guān)資格和業(yè)績要求的人員擔(dān)任，并由母公司負(fù)責(zé)監(jiān)督考核項(xiàng)目工程監(jiān)理運(yùn)營情況。這樣做的效果是，丙級企業(yè)可以將自己的人才資源和業(yè)務(wù)資源帶入母公司，這對于母公司來說是一個(gè)很好的補(bǔ)充和完善。而同時(shí)母公司又可以把先進(jìn)的管理制度、完善的考核機(jī)制和優(yōu)秀的發(fā)展理念賦予加入的子公司，兩者相輔相成，共同發(fā)展。這樣在一定程度上還可以有效杜絕掛靠資質(zhì)承攬業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，促進(jìn)良性競爭，推動(dòng)整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。