1、施工過程中主要費(fèi)用的管理

建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。直接費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、使用費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，是構(gòu)成工程造價(jià)的主要部分。

1.1 人工費(fèi)

人工費(fèi)支出是工程直接費(fèi)的基礎(chǔ)性支出，約占建筑產(chǎn)品成本的17%左右，且隨市場供需變化而不斷發(fā)生變化，對(duì)人工單價(jià)在整個(gè)施工期間進(jìn)行科學(xué)的符合實(shí)際的預(yù)測和控制，是施工過程控制人工費(fèi)支出的基礎(chǔ)性工作。承包單位應(yīng)設(shè)專門人員進(jìn)行預(yù)算工作，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中所做的用工量、工種、進(jìn)出場時(shí)間等，結(jié)合市場人工單價(jià)測算出本月用工費(fèi)的控制指標(biāo)。施工過程中，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃排列的分部分項(xiàng)工程用工量計(jì)劃，對(duì)每天用工量進(jìn)行連續(xù)實(shí)地記錄，在完成一個(gè)分項(xiàng)后，就與工程量清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行橫向比較，找出存在的問題，辦理相應(yīng)手續(xù)，以便對(duì)控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個(gè)分項(xiàng)工程后，各自與工程量清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比考核控制指標(biāo)完成情況，通過這種控制節(jié)約用工數(shù)量，就意味著降低人工費(fèi)支出，即增加了相應(yīng)的效益。這種對(duì)用工數(shù)量控制的方法，最大優(yōu)勢在于不受任何工程結(jié)構(gòu)形式的影響，分階段加以控制，有很強(qiáng)的實(shí)用性。如果包清工的工程，結(jié)算數(shù)量一定在控制指標(biāo)以內(nèi)考慮。確實(shí)超過控制指標(biāo)分項(xiàng)工日數(shù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)找出問題的工程部位，及時(shí)同業(yè)主辦理有關(guān)手續(xù)。人工費(fèi)用控制指標(biāo)主要是從量上加以控制。重點(diǎn)通過對(duì)在建工程過程控制，積累結(jié)構(gòu)形式下實(shí)際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。

1.2 材料費(fèi)

材料費(fèi)用在整個(gè)建筑工程造價(jià)中占有最重要的比重，約占建筑產(chǎn)品成本的63%左右，是工程成本控制的重點(diǎn)。材料費(fèi)用工程量清單報(bào)價(jià)形式不同，材料供應(yīng)方式也有所不同。如業(yè)主限價(jià)的材料價(jià)格如何管理，主要可從施工企業(yè)采購過程降低材料單價(jià)來把握。首先對(duì)本月施工分項(xiàng)，把材料用量清單下發(fā)到采購部門，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家。采購過程以工程量清單報(bào)價(jià)中材料價(jià)格為控制指標(biāo)，確保采購過程產(chǎn)生效益；對(duì)業(yè)主提供材料，確保足斤足兩，嚴(yán)把驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)。其次，在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量方面的程序文件，做到材料堆放布局合理，減少二次搬運(yùn)。具體操作依據(jù)工程進(jìn)度實(shí)行限額領(lǐng)料，完成一個(gè)分項(xiàng)后，考核控制效果，最后是杜絕沒有收入的支出，把返工損失降低到最低限度。月末應(yīng)把控制用量和價(jià)格同實(shí)際數(shù)量橫向?qū)Ρ?，考核?shí)際效果，對(duì)超用材料數(shù)量落實(shí)清楚是在哪個(gè)工程子項(xiàng)造成的，其原因是什么，是否存在同業(yè)主計(jì)取材料差價(jià)的問題等。

1.3 機(jī)械設(shè)備費(fèi)

隨著施工中機(jī)械化程度的不斷提高，機(jī)械費(fèi)的開支在建筑工程造價(jià)中所占的比重在不斷地上升，約占建筑產(chǎn)品成本的7%左右，控制其指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單計(jì)算出使用的機(jī)械控制臺(tái)班數(shù)。在施工過程中，每天做詳細(xì)臺(tái)班記錄，是否存在維修、待班的臺(tái)班。如存在現(xiàn)場停電超過合同規(guī)定時(shí)間，應(yīng)在當(dāng)天同業(yè)主做好待班現(xiàn)場簽證記錄，月末將實(shí)際使用臺(tái)班同控制臺(tái)班的絕對(duì)數(shù)進(jìn)行對(duì)比，分析量差發(fā)生的原因。對(duì)機(jī)械費(fèi)價(jià)格一般采取租賃協(xié)議，合同一般在結(jié)算期內(nèi)不變動(dòng)，所以，控制實(shí)際用量是關(guān)鍵。依據(jù)現(xiàn)場情況做到設(shè)備合理布局，充分利用，特別是要合理安排大型設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間，以降低費(fèi)用。

2、其它費(fèi)用的管理