工程監(jiān)理的特征

在分析工程監(jiān)理在工程管理中的作用前，首先對工程監(jiān)理的特征進行闡述。根據(jù)理論和實際可知，工程監(jiān)理具有如下特征：工程監(jiān)理的委托權(quán)由建設(shè)單位擁有，建設(shè)單位為了選取有資格和能力并且與施工現(xiàn)狀相匹配的工程監(jiān)理單位，一般以招標的形式進行選擇，通過有償?shù)姆绞轿羞@些機構(gòu)對施工進行監(jiān)管理；工程監(jiān)理工作涉及范圍大，監(jiān)理單位除了工程質(zhì)量之外，還需要對工程的投資、工程進度、工程安全等諸多方面進行嚴格監(jiān)督和管理；監(jiān)理范圍由工程監(jiān)理合同、相關(guān)的法律規(guī)定、相對應(yīng)的技術(shù)標準、承發(fā)包合同決定；工程監(jiān)理單位在建立過程中具有相對獨立性，維護的其不僅僅是建設(shè)單位的利益，還需要公正地考慮施工單位的利益；工程監(jiān)理是施工單位和建設(shè)單位之間的橋梁，各個相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)溝通離不開工程監(jiān)理單位。

工程監(jiān)理在工程管理各階段的作用

工程監(jiān)理在工程管理施工準備階段的作用

一個工程項目立項、報建、審批、招投標等工作完成后，監(jiān)理企業(yè)受項目建設(shè)方委托組建滿足工程監(jiān)理工作要求的項目監(jiān)理部進駐工程現(xiàn)場，對參建方的前期準備工作進行監(jiān)理。

項目監(jiān)理部首先應(yīng)對工程項目順利實施進行風險分析，對工程實施可能存在的風險因素進行辨別、估計和評價，與參建各方進行溝通，運用專業(yè)技術(shù)及方法制定相應(yīng)的防范對策，以便在工程實施過程中進行實時監(jiān)控，糾正風險發(fā)生的不良方法，預(yù)防風險事故的發(fā)生，盡量減少風險對工程的影響，保證工程按既定的目標實施。

對施工現(xiàn)場的準備工作進行審核，對現(xiàn)場的“三通一平”、人員、機械、材料、環(huán)境等進行查看，是否滿足開工所必須具備的條件。

工程開工前施工方必須按要求向監(jiān)理方報送內(nèi)容包括開工前的各項準備工作情況、施工現(xiàn)場是否具備開工條件、各項重要工序施工工藝、各種危險性較大項目的安全控制措施等的開工申請報告，監(jiān)理方必須運用專業(yè)知識及長期的工作積累的豐富的經(jīng)驗對申報的材料進行詳細的審閱及分析，確認開工前準備工作滿足施工條件，措施及方法符合行業(yè)規(guī)范能保證工程的順利實施，各種報建手續(xù)齊備，具備了開工條件后即可簽字確認開工。這一舉措這樣保證了工程項目的良好開端也為下一步工作奠定了基礎(chǔ)。

審核承包方的各項施工資質(zhì)是否滿足要求，審核項目部各專業(yè)人員配備及各項制度體系是否健全。工程正式破土動工前，監(jiān)理方要對承包方的技術(shù)資質(zhì)、行業(yè)備案資料進行認真審核，是否與所從事的專業(yè)施工項目相符合，并與投標文件相對照，看其項目部實際到崗的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員等主要技術(shù)人員以及施工機械是否與投標時承諾投入的相一致，能否保證工程施工的需要，是否存在掛證施工、人證不符的行為，如果有以上行為，該工程的施工過程便無法控制，監(jiān)理方應(yīng)該及時制止。監(jiān)理方還應(yīng)對審核承包方制定的各項制度進行審閱，一是看制度是否健全，二是看質(zhì)量保障體系是否具備良好運行的前提條件。

審核各項施工措施及方案，重點控制項目的關(guān)鍵點施工或重大危險源的施工應(yīng)制訂專項施工方案。監(jiān)理對關(guān)鍵點施工工藝及方案的審查是工程開工前對保證工程實體質(zhì)量的重要舉措，要求承包方根據(jù)工程建設(shè)的實際情況編制施工方案，使其質(zhì)量、安全等各項控制符合規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計及合同要求的質(zhì)量標準。監(jiān)理著重審查施工安排是否合理，施工機械和人員配制是否得當，施工方法是否可行，施工外部條件是否具備，質(zhì)量保證措施是否完備，是否與監(jiān)理合同約定的各項控制目標相一致，在施工過程管理中將依據(jù)這些方案進行監(jiān)督控制，以保證項目的各項目標得以實現(xiàn)。工程具備開工的各項條件后，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師下達開工令，工程正式進入施工階段。