大部分監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員情況是：東西南北老中青，想法做法各不同；臨時(shí)搭伴兩春冬，剛剛磨合又西東。

技術(shù)階層難溝通，凝聚力差老毛??；小利小節(jié)看太重，爭(zhēng)吵斗氣傷感情。行業(yè)舊習(xí)本難除，短期行為又加重；常遇問題都糾結(jié)，不當(dāng)做法需修正。

不容諱言。我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員更替、更換較快，內(nèi)部的矛盾和沖突是大量存在的，甚至過激的沖突也時(shí)有發(fā)生。

諸多比較糾結(jié)的問題有其共性，在現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)出現(xiàn)，但許多情況下我們處理得并不好。

所以，如何監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)的方法和手段，除了各種監(jiān)理規(guī)范教科書中所明示的以外，還需要對(duì)常見諸多具體問題解決方法和手段的匯總、介紹，進(jìn)而改進(jìn)、優(yōu)化后再大力推廣。

下面，我們就現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理人員經(jīng)常遇到的29個(gè)比較糾結(jié)的具體問題及如何妥善解決的方法進(jìn)行簡(jiǎn)析。拋磚引玉，供探討參考。

難點(diǎn)1、監(jiān)控好施工現(xiàn)場(chǎng)的首要問題是什么？

在各種工程監(jiān)理規(guī)范教科書中，寫了很多怎樣監(jiān)控好現(xiàn)場(chǎng)的要求。但根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐體會(huì)，從其本質(zhì)原因到最后結(jié)果的過程應(yīng)該是：

首先，應(yīng)有“四怕”（怕違規(guī)違法，怕各上級(jí)問責(zé)，怕丟面子，怕失去自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)）；進(jìn)而，收斂私心，站穩(wěn)立場(chǎng)，堅(jiān)守底線，責(zé)任心增強(qiáng)；

進(jìn)而，就會(huì)“嚴(yán)把源頭，卡控工序，注重預(yù)控，加強(qiáng)程控，關(guān)注細(xì)節(jié)”；最后，現(xiàn)場(chǎng)一切始終可控，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。