近年來，房建工程實踐中全過程成本控制方法被積極推廣應用，獲得了不錯的成效。從全過程造價管理實際來說，主要是從設計和施工以及竣工等全過程，圍繞成本控制實施各類措施，開展相應的組織活動。采用全過程成本控制技術手段，能夠實現(xiàn)造價管理業(yè)務的有機整合，提高成本控制水平。

一、案例概述

以某建筑工程項目為例，總建筑面積大約為27500m2，建筑地上計容建筑面積為500m2。此工程項目總投資額大約2億元，采取全過程成本控制模式，通過編制完整的成本計劃方案，將工期和質(zhì)量以及環(huán)保等作為項目綜合管理內(nèi)容，在施工各個環(huán)節(jié)設定了成本控制的具體內(nèi)容，形成了完善的管控機制。具體實施期間，編制工程項目的建議書以及可行性報告，對投資預算進行了計算處理，同時開展了設計概算的分析，加強竣工環(huán)節(jié)的處理，促使全過程成本估算以及控制目標的實現(xiàn)。實施全過程成本控制方法，增強了建筑各部門的有效溝通以及交流，增強了人員的合作意識，提高了資源利用率，促使項目投資以及經(jīng)濟效益管理目標的實現(xiàn)。現(xiàn)結合此工程實踐，總結全過程成本控制的要點和方法。

二、房建工程造價的全過程成本控制要點

1、決策階段

從房建工程實踐的角度來說，在項目決策階段實施造價管控，能夠保證項目投資決策的科學性和合理性。決策階段的成本控制，必須要注重工程可行性的分析。在具體實踐中結合房建項目的建設特點，編制項目建議書，同時編制具有可行性的項目研究報告，保證各項投資估算活動的有序開展。實施造價管理工作，要注重加強財務管理和相關部門的合作力度，做好全面管控，提高資金管理水平，精準估算項目成本和造價，確保投資方案的合理性，促使效益最大化目標的實現(xiàn)。

2、設計階段

從設計層面來說實施造價的全面控制，需要做好以下要點的把控：（1）方案制定。此環(huán)節(jié)的成本控制實施是根據(jù)編制的方案，編制成本投入估算，做好方案科學合理性的把控。（2）初級設計。在開展工程初級設計時造價的控制，主要是根據(jù)設計的工程圖紙實現(xiàn)，同時基于圖紙工程量，制定項目成本投入額，實施成本控制。（3）詳細設計。根據(jù)圖紙各類問題，開展細致核算，實現(xiàn)對造價的有力控制，同時判斷編制方案的科學性以及有效性。此環(huán)節(jié)必須要做好全面的把控，以免造價控制因素影響成本控制效果。

3、招標階段

一般來說，房建工程項目招標多通過邀請方式或者公開招標方式。無論何種方式都會影響建筑工程造價以及成本，因此要高度重視此環(huán)節(jié)的成本控制，統(tǒng)一組織開展招標文件的發(fā)送，加大對項目工程量清單的轉發(fā)控制。在具體實踐中相關投標單位必須要按照招標文件提出的要求，明確有關于工程造價相關信息，例如消耗量定額數(shù)據(jù)信息，以項目價格信息為主要內(nèi)容，編制具有可行性的項目投標文件。若發(fā)現(xiàn)文件存在錯誤信息，必須要及時反饋，最大程度上保證項目投標報價的科學性和合理性，促使全過程管控目標的實現(xiàn)。除此之外，要做好文件評定工作，強化對工程成本的管控，促使利益實現(xiàn)最大化，促使各項工作的高效實施。工作人員要具有較強的成本控制意識，保障房建工程的作業(yè)效果。