未來一個時期，將會成為我國工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。全面推進工程EPC總承包建設(shè)模式，實現(xiàn)工程建設(shè)的規(guī)范化與國際化，已成為我們當前面臨的一份十分緊要而艱巨的任務(wù)。由于，工程行業(yè)在我國國民經(jīng)濟體系中占有著舉足輕重的地位，屬于支柱型產(chǎn)業(yè)，隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國工業(yè)建設(shè)過程中對工程產(chǎn)品的需求量逐漸增多，這就導(dǎo)致了工程項目數(shù)量的不斷增加。但在科學技術(shù)日新月異的今天，工程行業(yè)對項目管理水平的要求也在日益提高，究其原因在于，工程項目管理水平，直接影響著工程企業(yè)的投資效益。基于此，必須加強對EPC總承包模式下工程項目管理的研究，找出其中存在的問題，并采取有效的措施予以解決，才能提高工程企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

EPC總承包模式下工程項目管理中存在的問題

一、認識不到位

就我國現(xiàn)階段的情況來看，一些項目業(yè)主對EPC總承包模式的認識不到位，沒有客觀正確的認識EPC總承包模式在工程項目建設(shè)過程中的重要作用與深遠意義，使得業(yè)主的認可程度相對較低，由于對EPC總承包模式的不認可，導(dǎo)致業(yè)主更愿意選擇使用傳統(tǒng)的管理模式，也就是設(shè)計單位設(shè)計、施工單位以及業(yè)主三方分別進行工程項目的設(shè)計、建設(shè)以及管理工作。

二、操作不規(guī)范

在一些采取了EPC總承包模式的工程項目建設(shè)過程中，存在著一些實際操作不規(guī)范的問題，主要包括：（1）方案設(shè)計存在著一定的不規(guī)范性，項目施工圖中存在著一些明顯的不足之處，給后續(xù)管理工作帶來了非常多的不便與麻煩；（2）在工程項目的實施階段，為了追求工期，而隨意壓縮工程項目的建設(shè)工期，給工程項目的建設(shè)質(zhì)量帶來了諸多隱患；（3）設(shè)計意圖方面也存在著一些紕漏，針對一些由于業(yè)主方的原因而出現(xiàn)的工程變更問題，通常沒有對費用進行調(diào)整。

三、存在市場亂象

就目前情況來看，我國市場上的EPC總承包企業(yè)，整體水平參差不齊，缺乏資本雄厚、科技領(lǐng)先、綜合性強的企業(yè)。能夠在工程項目中實施EPC總承包模式的企業(yè)，大部分是設(shè)計單位所“喬裝”的，這些企業(yè)的競爭力薄弱，導(dǎo)致EPC總承包模式下的工程項目水平不高，導(dǎo)致了市場亂象問題的出現(xiàn)。

四、 EPC總承包模式存在的諸多風險

EPC總承包項目中，總承包商需要負責項目的設(shè)計、施工、采購的所有階段，并且EPC總承包合同相比過去其它合同模式中風險的承擔發(fā)生的幾率重大。根據(jù)銀皮書的條例，工程總承包商承擔的風險范圍比以往工程承包模式顯著增大。其風險與傳統(tǒng)模式相比表現(xiàn)在以下幾個方面：