任何一個施工項目的開展都要有相應的目標和具體的實施要求，有效規(guī)劃施工項目、全面把控項目實施過程、做好工程質量控制工作不僅是實施項目管理的過程，還是順利履行項目造價責任和義務的基礎。對施工項目造價進行有效的管理是降低施工成本的關鍵步驟，不僅可以提升企業(yè)的經濟效益，還可以增強企業(yè)的綜合競爭力。

1、概述

建筑工程造價是工程項目在建設中投入的所有物質化勞動和活勞動的總價值以及生產過程中產生的新價值的總稱，即建設項目進行有計劃的固定資產再生產中形成的最低流動資金使用的一次費用的總稱。從市場化角度進行分析，建筑市場的競爭主要是價格競爭。在施工時，如果既能夠保證工期、質量，又能夠對建筑成本進行合理的控制，將建設過程中產生的造價降到最低，利用最低的成本獲得最高的利潤，就能在建筑行業(yè)處于優(yōu)勢地位，獲得進一步成功。要想將整個建筑工程造價中資金的流動控制在合理范圍內，就必須對工程項目施工過程進行技術控制和經濟控制，并對工程造價的各個階段進行合理控制，以確保建筑工程的順利開展。

2、合理計算項目成本

2.1施工階段的科學管理

建筑工程施工階段是保證建筑項目順利完成的重要環(huán)節(jié)，因此，在施工過程中，要根據項目的實際情況進行科學管理。建筑工程施工依靠的體力勞動，隨著現代經濟的發(fā)展和建筑行業(yè)技術水平的提高，施工過程逐漸實現了體力勞動與現代科技的相結合，既節(jié)約了勞作時間，又提高了工作效率。同時，在建筑工程造價的控制過程中，要對施工過程中的人力、物力進行合理分配和科學管理，不斷改進和調整施工流程，降低施工成本，實現經濟效益最大化。另外，在施工過程中，還要加強對施工現場的監(jiān)管，減少建筑材料的浪費，并且對施工人員的操作進行監(jiān)管，避免發(fā)生意外事故，以保證施工人員的人身安全和建筑項目的順利實施。

2.2建筑工程經費的管理

在項目建立時，影響因素比較多，除了項目自身的因素外，還有環(huán)境、水文等多方面的因素。在進行建筑工程經費管理時，需要注意以下幾點：①在進行管理時，必須結合實際情況，保證建筑項目順利開展。②在施工時，盡可能地循環(huán)使用模板、腳手架等施工工具，避免產生不必要的材料費用。③要文明施工。④在二次搬運或使用大型機器時，要根據施工時間合理地計算費用。在計算費用時，可以參考之前其他項目的費用。

2.3施工風險的合理控制

由于受外部環(huán)境、施工進度等多方面因素的影響，建筑工程施工面臨著一定的風險。這些風險會導致施工方案的不斷變更，同時，在市場的影響下，還會產生價格風險、設計風險和施工管理風險。在工程驗收時，只有保證工程驗收完好，才能保證建筑項目順利完工。因此，在建筑項目開展前，要進行項目技術分析和環(huán)境因素分析，并對施工人員進行素質考核，實現施工資源的合理運用；及時進行市場風險預算和評估，做好防險、風險評估和造價控制工作。在計算項目相關費用時，必須將科學、合理的成本分析作為計算的前提。