對(duì)于造價(jià)員/建設(shè)項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理的重要性不言而喻，今天我們將從建設(shè)項(xiàng)目決策階段，到建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段，建設(shè)項(xiàng)目施工及結(jié)算階段分別進(jìn)行梳理，整理出造價(jià)管理重要需要注意的19條要點(diǎn)。

一、建設(shè)項(xiàng)目決策階段

投資決策作為決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)階段，對(duì)工程總體造價(jià)的影響非常巨大，可以達(dá)到70%-90%，只有不斷加強(qiáng)投資決策階段可行性研究的深度和精度，合理計(jì)算投資估算，才能保證工程造價(jià)被控制在合理的范圍內(nèi)，較好地實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)，避免工程上的“三超”現(xiàn)象。
該階段的工作要點(diǎn)：

(1) 估算方法的科學(xué)性和適用性；

(2) 估算數(shù)據(jù)資料的時(shí)效性和準(zhǔn)確性；

(3) 項(xiàng)目投資估算所含內(nèi)容的全面性，未出現(xiàn)漏項(xiàng)現(xiàn)象；

(4) 與規(guī)劃及政府相關(guān)規(guī)定相符，并能結(jié)合環(huán)境、時(shí)間、技術(shù)的差異適當(dāng)調(diào)整；

(5) 采用各種方法進(jìn)行評(píng)價(jià)和不確定性分析，科學(xué)做出決策。

二、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

一般來(lái)說(shuō)，初步設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響約為20%，技術(shù)階段對(duì)投資的影響約為40%，施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響約為25%。建筑師往往更關(guān)注使用功能，結(jié)構(gòu)工程師關(guān)心結(jié)構(gòu)安全，而對(duì)經(jīng)濟(jì)因素考慮較少。在這一階段如果造價(jià)工程師參與設(shè)計(jì)，從經(jīng)濟(jì)效果的角度對(duì)方案進(jìn)行評(píng)判，調(diào)整項(xiàng)目功能與成本使其更趨于合理，提高資金利用效率，從而確保設(shè)計(jì)方案能較好地體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。
該階段的工作要點(diǎn)：

(6) 提高概算編制的精確性。加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員和概（預(yù)）算編制人員的聯(lián)系和溝通；提高編制人員的素質(zhì)和責(zé)任心，豐富現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)概（預(yù)）算審查；全面考慮可能影響概算的各種因素，避免漏項(xiàng)。