控制安裝工程造價(jià)的目的是保證工程質(zhì)量的同時(shí)減少項(xiàng)目支出，可以獲得最大的合理利益，提高團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，文章首先分析了安裝工程造價(jià)控制的管理體制及重要性，隨后分四個(gè)角度闡述了安裝工程造價(jià)預(yù)算方面常見問題，最后針對(duì)相關(guān)問題提出了具體的解決對(duì)策，并對(duì)文章進(jìn)行了總結(jié)。

前言

控制安裝工程造價(jià)的目的是保證工程質(zhì)量的同時(shí)減少項(xiàng)目支出，可以獲得最大的合理利益，提高團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？刂苾?nèi)容包括設(shè)計(jì)費(fèi)用，施工材料采購費(fèi)用，雇工開支，機(jī)械設(shè)備購買維修的支出。要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況來決定，各階段造價(jià)分別預(yù)估，發(fā)現(xiàn)與實(shí)際偏差較大的及時(shí)作出調(diào)整。確保工程順利進(jìn)行，不能一味的追求利益，選擇材料時(shí)要達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。不斷完善這一控制體系，對(duì)推動(dòng)我國(guó)業(yè)發(fā)展、提升工程質(zhì)量有著深遠(yuǎn)意義。

安裝造價(jià)控制管理體制及重要性

1.安裝工程造價(jià)的管理形式

管理體制完善導(dǎo)致的價(jià)格計(jì)算方式落后，施工前對(duì)造價(jià)的預(yù)算雖然全面，但往往都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)完成的，缺乏實(shí)質(zhì)的市場(chǎng)調(diào)查，部分預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)嚴(yán)重不符。對(duì)管理過程也沒有監(jiān)理，只聽從片面之詞。造成了報(bào)價(jià)與實(shí)際價(jià)格有出入的現(xiàn)象。對(duì)突發(fā)情況缺少對(duì)策，管理方式單一落后，缺少科學(xué)技術(shù)。施工前設(shè)計(jì)不完善，影響造價(jià)的定額，團(tuán)隊(duì)追求利益開工前各階段設(shè)計(jì)草率，施工過程中更改結(jié)構(gòu)現(xiàn)象普遍存在。從業(yè)人員自身技術(shù)不過關(guān)，對(duì)合同法了解片面，不能妥善處理工程財(cái)務(wù)支出問題。

2.加強(qiáng)安裝工程造價(jià)控制的重要性

安裝工程費(fèi)由材料、施工費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)等七大部分組成，是工程建設(shè)的主要財(cái)務(wù)支出。此類造價(jià)工作涉及范圍大，要嚴(yán)格控制各項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支出利用。科學(xué)控制管理安裝造價(jià)的成果可作用的工程的各個(gè)方面，可解決不同階段產(chǎn)生的常見問題，使投資得到高效回報(bào)。控制好工程安裝造價(jià)的結(jié)果是作用在工程各個(gè)階段的。招標(biāo)期間，一些工程團(tuán)隊(duì)為了獲得項(xiàng)目在報(bào)價(jià)上做手腳，前期控制好限額支出就可以避免這種情況擇優(yōu)選擇包工單位。要控制好造價(jià)就一定要有一個(gè)完整的工程設(shè)計(jì)方案，包括材料的選定，各分工程工期長(zhǎng)短等，有效解決了因設(shè)計(jì)不符合實(shí)際臨時(shí)更改對(duì)施工的延誤問題。

目前安裝造價(jià)控制中存在的問題

1.在初步設(shè)計(jì)階段存在的問題